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、按價格調(diào)整策略” 的市場化取向改革力度，在準確把握掌握與了解真實市場需求的基礎(chǔ)上，加大適銷對路貨源的生產(chǎn)、組織、采購、供應(yīng)與投放力度，堅決克服盲目壓銷量、簡單
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，他會留意顧客的一言一行，一舉一動，從細微的動作中，從不經(jīng)意間的言談里發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營中的短板和缺項，從而改進零售策略，
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的地位。作為“泰山家族”的新成員，“大雞”的重新上市似乎表達著山東煙草工業(yè)應(yīng)對將來市場競爭的某種策略。據(jù)山東中煙相關(guān)負責人介紹，從2006年前后山東煙草工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整至今
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監(jiān)管策略滯后。依賴于傳統(tǒng)的市場走訪方法，沒有盡量調(diào)動各方面的力量，與其他職能部門做好溝通、配合工作，單獨依靠自己的力量來開展市場監(jiān)管工作。
對案
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（清甜香）”這種密集組合策略足見紅云紅河集團對“云煙”在零售價30多元/包價區(qū)形成重要占位的重視程度。
截至9月份，2013年“云煙”一類煙銷量規(guī)模高達59.12
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的切入點，打造掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的自主品牌，實行“貨真價實、誠信經(jīng)營”的營銷策略，用心血鑄就品質(zhì)，用誠信鑄就品牌效應(yīng)，推動煙草企業(yè)
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規(guī)范經(jīng)營、發(fā)揮功能為前提，統(tǒng)一制定終端建設(shè)規(guī)劃和實施方案，統(tǒng)一工作標準和操作規(guī)程，統(tǒng)一客戶分類標準和服務(wù)策略，統(tǒng)一組織培訓(xùn)和工作實施，
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，我們通過準確的市場調(diào)研和消費群體分析，掌握市場信息，有助于我們針對消費群體采取有效策略，進而發(fā)動快速工具，占領(lǐng)市場先機，
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利潤。按照“稍緊平衡”的原則，根據(jù)客戶的真實銷售能力，制定較合理的投放策略，克服前松后緊，更好地滿足市場的真實需求；四是加大重點骨干品牌
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客戶關(guān)系管理工作，并落實客戶服務(wù)策略，努力提高客戶的滿意率是我們最大的目的。（2）、組織客戶經(jīng)理搜集、整理、傳遞市場信息，并對此開展
