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深入各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)針對面積落實、合同簽訂、育苗管理、政策宣傳、合作社建設(shè)、預整地、最佳節(jié)令移栽、面積核實、地膜覆蓋等內(nèi)容進行了二次專項督促檢查，考核結(jié)果與單位、部門及個人月度、季度績效考核
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合作社積極組建育苗、機耕、植保等專業(yè)化服務(wù)隊，提高了煙農(nóng)的組織化程度。
五是西水東調(diào)工程進展順利。建立健全了組織機構(gòu)，起草制定了項目管理、財務(wù)管理等規(guī)章制度
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;比上年增長15.12%。其中生產(chǎn)成本2919.36元，比上年增長13.92%。種子費70元，比上年增長16.67%，隨著工價不斷上漲，育苗成本
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，在提高煙葉生產(chǎn)機械化程度上取得突破，努力減輕勞動強度，降低用工成本。要不斷引導農(nóng)民種煙，不斷完善社會化服務(wù)體系，提高育苗、烘烤、統(tǒng)防
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三水栽煙促進煙株早生快發(fā)
加強管理，科學抗旱促移栽。將培育高莖壯苗作為抗大旱奪豐收的一項關(guān)鍵技術(shù)，按照《漂浮育苗技術(shù)規(guī)程》，嚴格消毒、水肥、苗期
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、輪作制度落實、用養(yǎng)結(jié)合、相對連片、糧煙協(xié)調(diào)發(fā)展的高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)（煙）田（地）50萬畝；配套完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉收購站、育苗工廠、烘烤工廠、防雹
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們說的沒錯，楊海鴻牢牢把“減工降本 提質(zhì)增效”這一發(fā)展方向記在心上。今年通過合作社對育苗、機耕、移栽等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，煙農(nóng)投入成本每畝減少80元左右，而且大大
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的順利運行，她們發(fā)揚敬業(yè)奉獻的精神，克服困難，認真地履行職責，在工作需要時，總是毫不猶豫的選擇堅守崗位。在育苗、移栽和烤煙收購期間
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、任勞任怨，不顧病體一直堅守在煙草一線的工作崗位上。
春天，萬物復蘇，烤煙苗床地猶如呱呱待哺的嬰兒般等待勤勞者的耕耘。在苗床地里、在育苗池邊、在煙農(nóng)
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墑打塘、移栽澆水、組織拉水供應，搞好技術(shù)指導和服務(wù)工作，烤煙地里一派繁忙景象，到處都是干部與煙農(nóng)齊抓烤煙的身影。
三是狠抓育苗管理，培育足額
