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做好輔助、宣傳工作，避免大眾消費層面產(chǎn)生錯誤認知和負面討論。所以，煙草品牌還要注重宣傳內(nèi)容的充盈，通過講得出、聽得懂的宣介內(nèi)容，把減害增益創(chuàng)新
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，通過風險和預警分級設(shè)置，由系統(tǒng)自動明確風險等級和預警等級，自動“吹哨”預警并分析成因，避免風險疊加升級。從“構(gòu)建”到“建強”。將數(shù)字化技術(shù)與風險防控體系
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;從而贏得消費者的信任，實現(xiàn)多賣多得。在此基礎(chǔ)上，還要注重商品的個性化，通過個性化來避免同品牌同類型商品經(jīng)營之間的競爭。比如說，同樣是月餅
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，同時避免了輿論的責難，讓產(chǎn)品更加神秘，讓消費更加輕松。另一方面，伴手禮盒讓產(chǎn)品更加精致化、高端化，在自然屬性之外增加了額外的光環(huán)
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，加之小孩保管不善就會出現(xiàn)消耗較快現(xiàn)象，給家長的感覺就是小孩經(jīng)常要買，用不了幾天就又不好用了。為了盡可能避免這種情況，我會及時注意收集商品使用
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提供服務(wù)的方式，同時制定印發(fā)了《黑龍江煙葉生產(chǎn)全程機械化農(nóng)用機械資產(chǎn)管理規(guī)范》，既有效發(fā)揮了投入效能，避免了購機的盲目性，降低了資產(chǎn)的閑置率
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故事，要避免生硬牽強，硬貼熱度，也不要空洞說教，要有具體的產(chǎn)品呈現(xiàn)，也要有獨特的形象內(nèi)核輸出。「李寧」的重新走強，
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單獨定制，從而一定程度上避免了卷煙營銷的社會顧慮。二是，卷煙禮盒裝留給設(shè)計、創(chuàng)意、營銷的空間更大，企業(yè)以往在煙支創(chuàng)新、盒裝創(chuàng)新上傾注了大量心血，
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，該指導書不僅有紙質(zhì)版本，還有在線版本供員工隨時查閱。為了避免標準不適應(yīng)生產(chǎn)需求，產(chǎn)生缺失、老化、滯后等問題，青州卷煙廠構(gòu)建了動態(tài)調(diào)整
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機制、責任追究制度，聚焦事件本身，總結(jié)經(jīng)驗教訓，落實責任追究，避免同類事件再次發(fā)生。一個個應(yīng)急管理痛點被消除、一根根防控風險立柱被打牢、一幕幕
