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，實行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。
（九）補(bǔ)貼請示。分2個階段補(bǔ)貼兌現(xiàn)，每完成一個階段驗收后兌現(xiàn)1次，共2次
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之間，職員與管理者之間互動溝通與交流，使職場的人際關(guān)系成為職員的社會支持來源，增加員工的歸屬感和凝聚力。
要營造和諧的企業(yè)文化，企業(yè)文化體現(xiàn)
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空間。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民消費水平的提高，為中式卷煙品類創(chuàng)新提供了充分的條件和機(jī)遇。在煙草行業(yè)以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，保持行業(yè)持續(xù)
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，有利于經(jīng)營者運輸、貯存、銷售，有利于卷煙市場的管理和稅收的征管等。
煙草作為一種特殊的商品，它從一開始都具備商品的一切功能。作為商品，需要市場
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2、“天價煙”調(diào)查摸底及“天價煙”價格管理宣傳解釋工作。
3、低焦油品牌培育。4月低焦油品牌銷售144件，同比增長542.5%。
4、品牌培育工作。4月份分別
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;提高工作效率最直接的表現(xiàn)就是最快、最徹底的實現(xiàn)管理、生產(chǎn)向經(jīng)濟(jì)效益最大化轉(zhuǎn)變；從員工個人看，提高工作效率就是以最短的時間、最小的投入和最少的精力去做好自己該做的事、把事情
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;除了管理的因素之外，經(jīng)營的策略就顯得尤為重要了。我們常說，“藝高人膽大”。這股有膽有識的底氣就是我們在日常賣場運作中所運用的經(jīng)營策略，從小的方面講是經(jīng)營者
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、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化對零售終端的維護(hù)與管理，打造和諧客我關(guān)系，實現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，協(xié)調(diào)發(fā)展。
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;充滿魅力，手里永遠(yuǎn)拿著一根“中華”，身上總是散發(fā)著淡淡的煙草氣味。
因著對中國的熱愛，男人辭掉高層管理工作，來到中國偏僻的城市做了兩年的英文
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昆明街頭還有許多煙民在吸煙
煙草在線據(jù)昆明信息港報道 2011年5月1日起，國家衛(wèi)生部修訂的《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細(xì)則》實施，其中第18條規(guī)定，
