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，查找經(jīng)營短板和提升瓶頸，注意把握消費(fèi)形勢和消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，提醒客戶做好進(jìn)貨管理，保持合理庫存，算好經(jīng)營賬，學(xué)習(xí)開口營銷知識
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，分類開展客戶走訪，根據(jù)農(nóng)村客戶品牌寬度和周邊消費(fèi)特點(diǎn)，針對部分客戶在品牌上柜、終端陳列、店面形象等方面存在的短板問題，制定不同主題、亮點(diǎn)店鋪提升
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、陳列擺設(shè)、數(shù)字運(yùn)用等方面加大講解指導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)終端客戶的經(jīng)營能力，通過分析讓農(nóng)網(wǎng)客戶主動了解自身經(jīng)營狀況和下一步提升短板。三是強(qiáng)化工作質(zhì)量。細(xì)化日?？荚u監(jiān)管指標(biāo)
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學(xué)習(xí)、線上分享經(jīng)營理念，以點(diǎn)帶面、發(fā)揮黨員示范店引領(lǐng)作用?！包h建+精準(zhǔn)指導(dǎo)”。圍繞當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)終端店面形象差、數(shù)字化經(jīng)營水平低等短板問題，組織黨員職工深入農(nóng)網(wǎng)零售終端
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，堅持問題導(dǎo)向，針對中耕、采烤環(huán)節(jié)存在的短板弱項，制定個性化技術(shù)推廣方案及差異化配套扶持措施，力爭在揭膜培土、平衡煙株營養(yǎng)、烘烤工藝等技術(shù)落實(shí)上有新
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深入轄區(qū)實(shí)地開展調(diào)研，召開分析研討會，幫助共建單位在營商環(huán)境建設(shè)工作上查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，在黨員作用發(fā)揮上不斷夯實(shí)營商環(huán)境建設(shè)。二是科技運(yùn)用打出“創(chuàng)新
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工作思路和方法，解決工作難點(diǎn)和問題短板，持續(xù)提升物流管理水平，努力為海南煙草物流高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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：一是明確安全生產(chǎn)工作怎么看。全員要樹立“安大于天”的理念，爭做“守底線”的護(hù)衛(wèi)者，立足鹽邊煙草實(shí)際，強(qiáng)化人員安全意識，補(bǔ)足“三大短板
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等知識。通過客戶自主學(xué)習(xí)掌握經(jīng)營策略，對照補(bǔ)齊經(jīng)營短板，進(jìn)而提升客戶經(jīng)營能力。三是注重客戶終端改善。積極引導(dǎo)零售客戶在店面形象、主題突出、便民服務(wù)、陳列展示、布局優(yōu)化等方面
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。進(jìn)一步修訂完善員工績效考核辦法，將對標(biāo)指標(biāo)完成情況、對標(biāo)數(shù)據(jù)分析情況和短板措施納入月度、年度考核重點(diǎn)，直接與員工績效考核掛鉤，不斷推進(jìn)對標(biāo)工作規(guī)范化、常態(tài)化
