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。進(jìn)一步修訂完善員工績(jī)效考核辦法，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析情況和短板措施納入月度、年度考核重點(diǎn)，直接與員工績(jī)效考核掛鉤，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作規(guī)范化、常態(tài)化
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思維。二是強(qiáng)化責(zé)任，注重大局意識(shí)。以創(chuàng)新課題各項(xiàng)步驟為節(jié)點(diǎn)制定任務(wù)清單，明確推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任人，以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，做到干
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管理要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要在思想上高度重視，查找差距、補(bǔ)齊短板，正視控?zé)煿ぷ髂壳按嬖诘膯?wèn)題，全力以赴開(kāi)展控?zé)煿ぷ?。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“屬
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學(xué)習(xí)傳達(dá)了國(guó)家局、省局、市煙草專賣局（公司）2023年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神。全面總結(jié)了2022年安全生產(chǎn)工作，分析了當(dāng)前安全工作面臨的問(wèn)題和短板
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;認(rèn)真剖析存在的短板和不足，提出下一步重點(diǎn)工作思路和努力方向。工廠黨委委員、紀(jì)委書記圍繞紀(jì)檢監(jiān)察體制改革、強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任、糾治“四風(fēng)”、廉潔文化建設(shè)、“三不腐”機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督
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參賽選手的短板和不足進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和指導(dǎo)，講解正手位和反手位的規(guī)范動(dòng)作，針對(duì)雙打比賽中上位、跑位、讓位等動(dòng)作進(jìn)行分解和現(xiàn)場(chǎng)演示。下一步，廠工會(huì)將持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)文娛
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當(dāng)前工作中存在的弱項(xiàng)、短板，以QC課題研究為契機(jī)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)散創(chuàng)新思維，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表提質(zhì)增效，培養(yǎng)隊(duì)伍創(chuàng)新管理、勇于爭(zhēng)先意識(shí)
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設(shè)置零時(shí)售賣點(diǎn)在集市上銷售，組織人隱藏其后的有組織的趕集販賣卷煙小團(tuán)伙，通過(guò)不在同一集市流動(dòng)販賣等方式來(lái)逃避打擊。此案件的成功查獲，是拉長(zhǎng)線索挖掘意識(shí)短板、突破
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和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。三是聚焦精益質(zhì)量管理的推進(jìn)。全力推進(jìn)問(wèn)題管理，形成以問(wèn)題引導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)為主線的管理機(jī)制；同時(shí)開(kāi)展以提升質(zhì)量為核心
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2023年度教育培訓(xùn)工作落地實(shí)施、提質(zhì)促效。優(yōu)化流程，滿足需求。嚴(yán)格按照市局對(duì)教育培訓(xùn)工作的相關(guān)要求，結(jié)合區(qū)局員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的短板和不足，始終堅(jiān)持“有效培訓(xùn)
