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的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更接近于1+1-1=1的此消彼長(zhǎng)、零和博弈。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)，看起來(lái)局部的點(diǎn)上有一定增長(zhǎng)，但它是以犧牲成熟產(chǎn)品持續(xù)健康發(fā)展為代價(jià)的相對(duì)增長(zhǎng)、有限增長(zhǎng)
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行政執(zhí)法隊(duì)伍會(huì)通過(guò)以下方式查處。一是和公安、工商部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法；二是用以下方式查看他人的包裹ÿ1a;1、通過(guò)重量、大小、來(lái)源地推測(cè)包裹是否含有卷煙；2、用金屬探測(cè)儀檢查
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;就是1+1-1=1的內(nèi)耗，而這顯然不能單是依靠基層顧大局、識(shí)大體加以解決。
最近所發(fā)生的幾件大事，更需要草蛇灰線之間的警覺(jué)與敏感。
第一
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總結(jié)出“定標(biāo)準(zhǔn)、促共建、樹(shù)標(biāo)桿、求創(chuàng)新”的優(yōu)質(zhì)客戶打造4步曲。具體如下ÿ1a;
1、定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選目標(biāo)客戶。以“年輕化、城鎮(zhèn)化”為前提，對(duì)所轄客戶進(jìn)行“3層過(guò)濾
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，一般活動(dòng)2 個(gè)小時(shí)，早晚各一次。注意事項(xiàng)主要有ÿ1a;1、按統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一來(lái)活動(dòng)，安全自己負(fù)責(zé)，能做多少做多少，
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足減法，現(xiàn)有的成熟市場(chǎng)、成熟品類和成熟產(chǎn)品完全沒(méi)有必要再搞1+1-1的低效重組、無(wú)效重組，面對(duì)銷量增長(zhǎng)的空間逼仄與結(jié)構(gòu)提升的壓力放大，產(chǎn)業(yè)層面將會(huì)圍繞
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的匹配或?qū)Ρ确治?#xff0c;從多個(gè)維度構(gòu)建匹配評(píng)價(jià)模型，把最符合崗位需求的人配置到最適宜的崗位上。匹配內(nèi)容大致包含四個(gè)維度ÿ1a;1、員工學(xué)歷、工齡、專業(yè)、職稱等；
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、細(xì)、中、爆將重心轉(zhuǎn)移到增量激發(fā)上來(lái)，而不是糾纏于低效甚至無(wú)效的1+1-1＝1。
一方面，短、細(xì)、中、爆的增長(zhǎng)更多是轉(zhuǎn)移、分化現(xiàn)有消費(fèi)群
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和環(huán)境條件的品種：NC55、K326、中煙101等品種，杜絕種植非煙草供應(yīng)的品種。
二、具體工作措施ÿ1a;
1、對(duì)接每一個(gè)植煙戶確定各自的種植品種和面
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，1+1-1＝1的無(wú)效重組，不要也罷。
第二個(gè)判斷，存量維護(hù)不是「大品牌」該做的事情。
未來(lái)的市場(chǎng)構(gòu)成，將主要
