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開支。從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，發(fā)揮預(yù)算管理“硬約束”作用，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的預(yù)警管控功能，杜絕一切非必要開支、壓縮可控
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干部職工的思想認(rèn)識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)、責(zé)任心使命感、履職盡責(zé)能力和打造新形象的自覺性。三是盯準(zhǔn)落腳點(diǎn)。堅(jiān)持黨的一切工作到支部，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，深入推進(jìn)
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了一切。
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大報(bào)告為重點(diǎn)進(jìn)行微黨課授課。
這次培訓(xùn)以提升組織力為重點(diǎn)，牢固樹立黨的一切工作到支部鮮明導(dǎo)向，突出政治功能，以基層黨組織書記“抓什么、怎樣抓”為切入點(diǎn)
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提高專賣人員紀(jì)律意識(shí)。
結(jié)合此次市場(chǎng)凈化率中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，普陀區(qū)局將堅(jiān)持一切違法行為抓源頭、打鐵還須自身硬，為進(jìn)一步規(guī)范全市卷煙市場(chǎng)、提高凈化水平、維護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者
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，各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按照3月5日前完成移栽任務(wù)要求，調(diào)動(dòng)一切力量，全面加快移栽進(jìn)度，做到組織協(xié)調(diào)到位、人員保障到位、措施落實(shí)到
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，有效夯實(shí)了加工過程質(zhì)量控制基礎(chǔ)。
一是著眼內(nèi)部管理“強(qiáng)根基”。堅(jiān)持把強(qiáng)化內(nèi)部管理作為一切工作的基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)、落實(shí)執(zhí)行，完善二次績效考核
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業(yè)務(wù)流程規(guī)范作業(yè)，抓好分揀配送工作質(zhì)量；三是高度重視安全管理，采取切實(shí)可靠措施，確保安全工作萬無一失；四是切實(shí)做好一切后勤服務(wù)
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，作為提高能力素質(zhì)、謀劃指導(dǎo)工作、創(chuàng)新工作思路的一個(gè)重要途徑。
嚴(yán)格思想作風(fēng)。要求中層以上人員堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，牢固樹立國家的利益高于一切，以時(shí)代發(fā)展的觀念
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;幫助客戶制定個(gè)性化服務(wù)?！? 三是強(qiáng)化客戶溝通。在日常工作中樹立“一切以服務(wù)客戶為中心”的意識(shí)，定期與零售客戶進(jìn)行交流溝通，開展良性互動(dòng)，征求零售戶對(duì)服務(wù)
