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，加強(qiáng)管理員在資產(chǎn)的使用、保管等方面的能力，提高固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用效益，并定期使用條形碼終端設(shè)備對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)；
四是穩(wěn)抓
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;協(xié)助解決問題。
四是加強(qiáng)貨款資金安全。要求各單位每日送貨收取的現(xiàn)金貨款必須在當(dāng)日及時(shí)交存銀行。由于特殊原因當(dāng)日未存入銀行的余款必須交由專人妥善保管，次日及時(shí)存入銀行，
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為主要安全管理總責(zé)任人，嚴(yán)抓部門安全管理，部門各項(xiàng)設(shè)施及財(cái)產(chǎn)由部門負(fù)責(zé)人指定具體責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、檢查、維護(hù)。
二是細(xì)排查。從細(xì)節(jié)查起，深入排查用電、用水、用車
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“有則改之，無則加勉”的工作態(tài)度，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?！? 嚴(yán)格日常開銷，確保管理到位。逐條檢查每項(xiàng)開支，詳細(xì)核對(duì)各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題
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攻關(guān)，著力抓好課題的組織實(shí)施和成果報(bào)告的總結(jié)撰寫工作，切實(shí)在提升成果水平上下功夫，確保管理創(chuàng)新工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
指派相關(guān)人員對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行督促檢查
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，明確約時(shí)定點(diǎn)、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)以及卷煙倉(cāng)儲(chǔ)保管等內(nèi)容，切實(shí)提升客戶滿意度。
四是加強(qiáng)內(nèi)管工作，提高物流管理水平。健全完善內(nèi)部管理制度，結(jié)合
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完成。
二是認(rèn)真做好煙葉倉(cāng)儲(chǔ)保管工作。針對(duì)當(dāng)前陰雨天氣，對(duì)庫(kù)存煙葉要認(rèn)真做好含水量、霉變、數(shù)量等檢驗(yàn)工作，詳細(xì)檢查驗(yàn)收，做好記錄，確保包內(nèi)煙葉等級(jí)
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責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建思想意識(shí)“安全網(wǎng)”。通過開展針對(duì)駕駛員、送貨員和倉(cāng)庫(kù)保管員的安全信息專題培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦。
二強(qiáng)化車輛安全檢查工作
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銷售策略、經(jīng)營(yíng)技巧、生動(dòng)化展示、合理庫(kù)存、保管養(yǎng)護(hù)、品牌組合、明碼標(biāo)價(jià)、店容店貌”等方面的分類指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三是從構(gòu)建和諧市場(chǎng)入手，領(lǐng)導(dǎo)干部深入
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;文件精神，嚴(yán)防烤煙收購(gòu)人員將收來銷毀的煙葉保管起來或弄虛作假，該鄉(xiāng)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，一名鄉(xiāng)干部、一名煙草輔導(dǎo)員、一名專賣內(nèi)管員為成員的上部不適用低次煙葉
