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，他越不想做事，更別說把事情干好。要想“管”好他們，應(yīng)先“理”好他們的心態(tài)。有效的管理手段在于多講“理”，少“管”制。
“理”是什么？
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解決就能反映出一個(gè)人做事的責(zé)任心。
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??? 在此之前，徐元飛對(duì)物流工作提出了五點(diǎn)要求，即“時(shí)間更加準(zhǔn)確、信息更加精確、作業(yè)更加精準(zhǔn)、管理更加精細(xì)、服務(wù)更加細(xì)致”。這
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、重在實(shí)踐，細(xì)節(jié)決定成敗，干工作、想事情，要做到潛心做事、低調(diào)做人，只有注重細(xì)節(jié)管理，把工作中的每一件小事做細(xì)，才能
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到企業(yè)的形象，一言一行都關(guān)系到客戶的滿意。因而，要求卷煙配送人員在卷煙配送工作過程中要帶著真心做事，帶著真情服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)水平和質(zhì)量。一方面
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廣大客戶服務(wù)的真心、真情去開展調(diào)研工作，用真情去做事，用真心去關(guān)心客戶，切忌走過場(chǎng)，看一看，說一說就算完成任務(wù)。不真正了解一線
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教育工作，筑牢拒腐防變思想基礎(chǔ)。教育干部、職工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，切實(shí)做到“清白做人、廉潔做事”，努力做到“三個(gè)始終”，牢固樹立“五種意識(shí)”。
四是著力抓好制度
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;力戒張揚(yáng)、力戒浮躁、力戒飄浮，堅(jiān)持潛心做事、低調(diào)做人、敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力通過德、能、勤、績(jī)、廉的優(yōu)秀表現(xiàn)，獲得組織肯定和群眾認(rèn)可。
樹立正確的干部評(píng)價(jià)觀。要使
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客戶經(jīng)理培育品牌的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……
貴州納雍寨樂服務(wù)部就有一位客戶經(jīng)理叫汪祥，他身體不太好，多年的痛風(fēng)折磨得他行動(dòng)和做事都不太方便，在新貴系列上市之際
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、豐富的知識(shí)，過硬的能力服務(wù)客戶，回報(bào)社會(huì)。
二要轉(zhuǎn)變我們的價(jià)值觀。物質(zhì)報(bào)酬固然重要，但物質(zhì)并不是人生價(jià)值的全部。作為煙草工作人員，踏實(shí)做事
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局部利益，也要公正地評(píng)判，要以真誠(chéng)、坦率和言出必行贏得他人的信賴。領(lǐng)導(dǎo)干部要用真心和真情去關(guān)注下屬的成長(zhǎng)和成功，說話讓人愛聽，做事讓人感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部
