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工作小組每月向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告當(dāng)月工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題和下期計(jì)劃；不定期報(bào)告主要指階段性工作報(bào)告和專題報(bào)告，進(jìn)行階段性工作總結(jié)、問(wèn)題分析和成果匯報(bào)等。
三是建立指標(biāo)分解制度
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層層分解落實(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核，使成本費(fèi)用管理成為每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制?！? 由分公司財(cái)務(wù)科及辦公室
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;再次強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的可行性和必要性，對(duì)揭膜提溝培土工作進(jìn)行詳細(xì)安排布置，把75600畝揭膜提溝培土作為硬性指標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時(shí)，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
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二是建立目標(biāo)體系。按照公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，將本廠的質(zhì)量目標(biāo)逐層分解至各部門(mén)、各車間、各班組、各崗位，通過(guò)認(rèn)真細(xì)化、分解、擴(kuò)展延伸目標(biāo)指標(biāo)，使指標(biāo)體系
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結(jié)對(duì)子活動(dòng)方案積極開(kāi)展活動(dòng)；二是宣傳到位。要著重對(duì)嬌子品牌特征、結(jié)對(duì)子活動(dòng)情況、當(dāng)前銷售政策、“133”工程獎(jiǎng)勵(lì)政策等宣傳到點(diǎn)到戶到人；三是目標(biāo)任務(wù)分解到位。市場(chǎng)部要結(jié)合實(shí)際
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煙農(nóng)接受優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，認(rèn)可優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。二是各煙葉站要全額按分解計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)分解到煙農(nóng)。三是要根據(jù)優(yōu)化量、連片情況合理設(shè)置處置點(diǎn)。四是要堅(jiān)持優(yōu)化
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，科學(xué)確定煙葉種植面積，層層分解，明確到戶，落實(shí)到田，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理供應(yīng)種子，實(shí)行站（點(diǎn)）
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，理出措施。及時(shí)了解示范中隊(duì)創(chuàng)建工作的最新指示和動(dòng)態(tài)，并把相關(guān)精神及時(shí)貫徹實(shí)施。
四，分解內(nèi)容，融入工作。把創(chuàng)建示范中隊(duì)中的標(biāo)準(zhǔn)要求，
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，將其作為一項(xiàng)有效節(jié)水抗旱措施抓緊抓好。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)分解任務(wù)。任務(wù)下達(dá)后，姚安縣煙草分公司及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際
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了幾點(diǎn)要求：一是高度重視，樹(shù)立信心。全局要樹(shù)立卷煙銷量6月底不出現(xiàn)負(fù)數(shù)，敢于打勝仗的信心和決心；二是分解目標(biāo)，落實(shí)到人。任務(wù)要分解到
