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“十個一”煙農(nóng)服務(wù)，確保收購規(guī)范有序順暢。
二是善始善終做好后期田間管理，確?？颈M烤好剩余所有煙葉，確保煙農(nóng)利益不受損。
三是及時做好烤完煙田衛(wèi)生。對
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、道路運輸保障、收購秩序保障、收購場地準備、交售輪次安排、預(yù)防煙葉外流、后期田間管理等情況進行了全面督導(dǎo)檢查。針對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出整改意見，并要求及時整改到位，
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，IT新技術(shù)，IT運維管理體系等。培訓(xùn)后期學(xué)院將組織結(jié)業(yè)考核和座談會，以幫助參訓(xùn)學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果。
信息化建設(shè)既能夠提高效率減少消耗，又能夠增進產(chǎn)業(yè)
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局（公司）介紹工會工作等。為鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后期學(xué)院將組織進行學(xué)習(xí)交流，為學(xué)員們搭建一個相互交流學(xué)習(xí)體會及工作經(jīng)驗的平臺。
培訓(xùn)對象主要為行業(yè)
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程度的打擊，給今年的煙葉收購帶來巨大的壓力。
該分公司在積極投入生產(chǎn)自救的同時，狠抓后期田管、烘烤、煙葉保管等工作，在專業(yè)化分級散葉收購上堅持不遺漏一片可用
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;對煙技員入戶預(yù)檢指導(dǎo)情況進行抽檢?！? 在啟動煙葉收購的同時，彭水分公司還要求后期田管、烘烤不放松。要抓好品規(guī)對接，細化服務(wù)，加強與工業(yè)企業(yè)溝通
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有序開展。四是集中學(xué)習(xí)行業(yè)各試點單位在采購管理制度體系方面的探索成果，為后期完善工廠采購管理制度規(guī)則體系和規(guī)程化模板奠定基礎(chǔ)。
該廠相關(guān)部門負責人和崗位工作人員共二十余人參加培訓(xùn)。
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;網(wǎng)絡(luò)安全運維與安全監(jiān)控服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)故障安全與應(yīng)急處理等內(nèi)容。
培訓(xùn)后期，學(xué)院將組織安排研討交流和結(jié)業(yè)考核，以促使學(xué)員共同提高和鞏固培訓(xùn)效果。
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應(yīng)急預(yù)案、秋后煙葉采烤應(yīng)急預(yù)案，盡量減少烘烤損失。
三是做好災(zāi)害性煙葉烘烤預(yù)案。面對后期冰雹、洪澇等自然災(zāi)害可能發(fā)生的情況，做好因災(zāi)搶烤應(yīng)急預(yù)案，盡量減少
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;為后期打造更多現(xiàn)代卷煙零售終端打下良好基礎(chǔ)，使卷煙零售終端建設(shè)進一步推向深入。
