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質(zhì)量，著力提升昆明煙葉美譽度，進一步打造昆明煙葉品牌信譽度。一是務(wù)必要認真抓好計劃合同管理不放松；二是務(wù)必要認真抓好大田后期管理不放松；三是務(wù)必
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，全力以赴抓好煙葉收購工作。一是切實提升專業(yè)化分級水平。二是切實提升煙葉收購等級純度。三是切實加強煙葉收購管理。四是切實維護好烤煙收購秩序。五是認真抓好烤煙生產(chǎn)后期管理。六是扎實抓好優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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注重各項煙葉生產(chǎn)工作措施并舉，做到“四個不動搖”。注重?zé)熑~中后期管理不動搖，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部對煙農(nóng)教育培訓(xùn)要到位，指導(dǎo)農(nóng)戶到戶、分級到位；注重精準
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;積極加強中后期管理；二是要務(wù)實促進，扎實做好烤煙工作；三是要科學(xué)有序地組織好烤煙烘烤；四是要進一步統(tǒng)一要求，提高烤煙烘烤質(zhì)量
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;確保煙葉收購工作圓滿完成。做到積極做好涉煙違法犯罪宣傳工作，強化政策輿論導(dǎo)向；加強大田中后期管理，確保煙葉總量充足；加強收購人員管理，
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;穩(wěn)固南澗紅大品牌；二是要實事求是，嚴格規(guī)范抓管理，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)新常態(tài)；三是縣分公司要與縣委政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府多溝通，強化中后期
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實，扎實將煙葉生產(chǎn)精益化管理落實到烤煙中后期管理環(huán)節(jié)；五是要深入推進基層煙站規(guī)范建設(shè)，進一步完善內(nèi)部管理機制，嚴格貫徹落實
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。煙站組織廣大煙農(nóng)、技術(shù)員和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、村小組干部到示范樣板地進行實地觀摩，直觀了解小苗膜下節(jié)水移栽技術(shù)優(yōu)勢，對小苗膜下后期管理技術(shù)要點進行
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沒有根本改變，往往對新辦申請的審核把關(guān)比較重視，而對后期管理關(guān)注度低。二是后續(xù)監(jiān)管工作缺乏工作指標，加之職責(zé)不明，措施不得力，導(dǎo)致
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利于后期的管理，如果客戶出現(xiàn)不再經(jīng)營或轉(zhuǎn)讓的，那么貨柜的回收也是一大問題。如何既利于管理，又保障終端費用的有效落實？針對這一現(xiàn)狀，
