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，這樣就形成了卷煙非法流通的根源，給售出地區(qū)的內(nèi)管工作和流入地區(qū)的專賣市場管理工作帶來了不必要的壓力。
第二，客戶經(jīng)理注重銷售業(yè)績輕視市場監(jiān)管職責(zé)。目前
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相迎，承諾萬千，而一旦交易結(jié)束，卻將顧客視為陌路，先是亮出“貨物售出，概不退換”的冰冷面孔，繼而對顧客的合理“三包
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;這事兒就交給你了。你看看，就多說一句話，十來條煙就這么銷售出去了。村里遇喜事，當(dāng)然來的客人也多了。為了增加卷煙銷售，我把煙柜抬出來放在門前的路上
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，只要其它商品銷售出去了，卷煙就讓利銷售。對這些零售客戶的做法，我不贊同。暫不說價格執(zhí)行不到位給市場帶來的影響和危害，咱且說說明碼標(biāo)價對咱們零售
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的余溫把那些新品牌卷煙、高檔卷煙及市場認可度不高的卷煙給盡快地銷售出去。但有的零售同行們會說，我家里的庫存卷煙不多了，如果再不進貨的話，就會失去一部分市場。在這
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特別的好，現(xiàn)在一個星期該品牌（規(guī)格）可以銷售出四、五條。而乙客戶從開始的時候就沒重視，又忙于其他的事情，店里面多數(shù)時候是雇傭的店員在
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，都喜歡放在拿著方便的地方。卷煙也是如此，高檔的卷煙位置放得不醒目，銷售出去的卷煙，經(jīng)常不及時補貨，留有空白。店主本人也常說，
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，其主要原因是菲律賓的煙草銷量因煙草產(chǎn)量增加而增加，也因為與單位成本降低有關(guān)的利潤額得到增加。由于受到從巴西和阿根廷售出的煙草量減少的影響，南美的業(yè)績則大大降低
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;這就是這類店長的魅力之處！
分析和研究問題是店長工作中的一部分，店長要把握取得門店銷售額最大化的目標(biāo)，通過與采購的精密合作，將門店的商品銷售出
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。平時做生意，有的零售客戶為銷售出一件商品而沾沾自喜，而有的人在顧客購買一件商品時，卻成功地推出了相關(guān)聯(lián)的一系列商品，而把生意做大、做活。這也
