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，合理店面布置。根據(jù)客戶往期銷售情況，因地制宜、因時制宜指導(dǎo)客戶進(jìn)行存銷管理和品類優(yōu)化，通過有針對性的開展客戶經(jīng)營指導(dǎo)，提升其盈利水平。
二是
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轉(zhuǎn)移”力度，因地制宜、不拘一格加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)，加大煙葉種植向?qū)I(yè)合作社、專業(yè)村（重點(diǎn)村）、種煙專業(yè)戶、種煙能手轉(zhuǎn)移力度，盡力促進(jìn)規(guī)模
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，同落實(shí)、同提高，因地制宜的采取集中座談交流、客我互動答疑的方式，對客戶十知、功能終端建設(shè)、客戶服務(wù)手冊規(guī)范填寫、網(wǎng)上訂貨、法律法規(guī)、營銷基礎(chǔ)知識進(jìn)一步提升掌握水平
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;今年市局派鄒清昌同志進(jìn)駐雙溪村任第一支書后，積極開展各項(xiàng)工作，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際因地制宜，制定了該村三年發(fā)展規(guī)劃。市局今冬明春計劃投入近90萬元，為
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煙草及時采取措施做好防寒保苗工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因地制宜制定煙苗保溫防寒措施，明確職責(zé)分工，層層落實(shí)責(zé)任，做到工作到位、措施到位
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煙草在線陸良消息 為打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)，云南省陸良分公司及早落實(shí)2012年的煙葉生產(chǎn)工作，本著因地制宜的原則，實(shí)事求是做好全縣
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，精心組織，切實(shí)凝聚扶貧開發(fā)的“向心力”；二是因地制宜，立足優(yōu)勢，切實(shí)挖掘扶貧開發(fā)的“生產(chǎn)力”；三是夯實(shí)基礎(chǔ)
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。一是因地制宜，建立綜合型或者單一型專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸交售，真正達(dá)到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”的目的。二是按照“普
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情況，建立了完善的、具有企業(yè)特色的設(shè)備管理和節(jié)能減排管理規(guī)章制度，并因地制宜地開展各項(xiàng)日常工作；另一方面，各企業(yè)還建立了設(shè)備管理和節(jié)能減排管理
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，先后組織雙方技術(shù)人員和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)人員到貴州及周邊地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，再結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，深入調(diào)研分析，因地制宜制定具體實(shí)施方案，并于9月
