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知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合市局（公司）品牌培育方案與目標(biāo)，制定詳細(xì)知的品牌培育措施，同時(shí)將重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格
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）員工服務(wù)煙農(nóng)、依靠煙農(nóng)意識(shí)，充分發(fā)揮一線煙葉技術(shù)員從基層來到基層去的優(yōu)勢(shì)，完善客戶經(jīng)理工作流程，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理培育品牌和服務(wù)客戶的積極性，
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、民主決策的重要作用。同時(shí)安排專人進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理、全程跟蹤、督促到位，確保工程質(zhì)量。目前，該服務(wù)站已基本具備“服務(wù)客戶、培育品牌、專賣管理”這三項(xiàng)基礎(chǔ)職能。
下一步
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，宣傳重點(diǎn)推薦品牌的吸食特點(diǎn)、銷售賣點(diǎn)等，促進(jìn)培育品牌銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
三是加強(qiáng)客戶星級(jí)指導(dǎo)。在系統(tǒng)中查出轄區(qū)差一至兩分就能提高星級(jí)的客戶名單，對(duì)其發(fā)放經(jīng)營(yíng)
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培育為目標(biāo)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以金圣系列品牌為重點(diǎn)，努力構(gòu)建工、商、零共同面向消費(fèi)者卷煙營(yíng)銷體系，調(diào)動(dòng)和提高零售戶培育品牌的積極性。
五是
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骨干品牌和培育品牌，與發(fā)放的明碼標(biāo)價(jià)簽一一對(duì)應(yīng)。
面對(duì)下階段卷煙銷售高峰，城中市場(chǎng)部將“早謀劃、早動(dòng)手”再接再厲做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)“知行”文化和“知音
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；科學(xué)分析，提高信息應(yīng)用能力等三個(gè)方面不斷提升。
二是加強(qiáng)品牌培育，提高培育品牌能力，要求客戶經(jīng)理自身要掌握品牌的宣傳點(diǎn)與賣點(diǎn)，強(qiáng)化
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消費(fèi)、培育品牌、營(yíng)造氛圍，提升自身服務(wù)品牌的形象與價(jià)值。
四是從培訓(xùn)提升入手，增強(qiáng)其在零售終端的引領(lǐng)意識(shí)。以多種形式的小培訓(xùn)，定期、不定期舉辦學(xué)習(xí)和交流
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客戶提升店面形象，積極營(yíng)造消費(fèi)氛圍。充分發(fā)揮背柜、廣告、宣傳手冊(cè)的作用，將所培育的品牌擺放在醒目的位置，通過生動(dòng)化、藝術(shù)化陳列激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，
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;確保終端建設(shè)的可操作性和實(shí)效性。
在終端陳列整潔美觀的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)培育品牌的展示宣傳，切實(shí)增強(qiáng)終端形象展示功能；建立健全終端營(yíng)銷資源管理
