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能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益最大化的“王牌業(yè)務(wù)”。
“波士頓矩陣”認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即“市場引力”與“企業(yè)實(shí)力”。市場引力主要包括了企業(yè)銷售增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱
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;提高故障處理速度，進(jìn)而全面提升設(shè)備有效作業(yè)率。
1、維修數(shù)據(jù)知識庫平臺的建立
快速處理故障技術(shù)平臺的核心是知識，知識庫中擁有知識的容量及質(zhì)量決定了一個平臺所具有
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，每個企業(yè)也存在自己的個性因素，如人員結(jié)構(gòu)、市場定位、市場容量、經(jīng)濟(jì)水平等不盡相同，因此，管理模式不可能一成不變，管理方式不可能放之
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;即在特定時間段內(nèi)，遵照隨機(jī)抽樣原則，采用PPS分層抽樣方法，對市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、卷煙消費(fèi)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)特征、消費(fèi)者行為、生活圈引入等方面進(jìn)行全方位、多角度
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的2個水池和728個小水窖，蓄水總量已降到0.25萬立方米，僅占總容量1.88萬立方米的13%。村民舍不得再用，就到數(shù)里外的山下背水度日，來回一趟
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、掃描速度快、體積小、抗污染能力強(qiáng)、可重復(fù)使用、穿透性強(qiáng)、存儲容量大和安全性高等優(yōu)勢，因此可以保證沃爾瑪?shù)拿考唐范嫉玫綍r刻監(jiān)控，并配合配送中心進(jìn)行貨源的及時補(bǔ)充
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;競爭對手在不斷增加，相反，市場的容量并沒有因?yàn)榈昝鏀?shù)量而增加，也就是說，客流并不會增加得那么迅速。
不賺錢，先占位
在上
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所處價區(qū)市場容量很小，但誰又能斷言那不是一個新的藍(lán)海市場？綜合分析，對于黃金葉來說，比較可行的是，在未來的一段時間內(nèi)，
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，20元價位段約有31個規(guī)格，60元價位段以上約有17個規(guī)格，一款新品要想在如此激烈的市場環(huán)境脫穎而出，難度可想而知?！耙陨线@些價位目前市場容量
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達(dá)成全面的共識，特別是對市場容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化執(zhí)行管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。采取有效
