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工作方法，切實(shí)抓好各項(xiàng)科技措施的推廣落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)科技培訓(xùn)，確保規(guī)劃面積落實(shí)，保證質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入。
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，創(chuàng)新工作方法，做好“五個(gè)勢(shì)在必行”，解決好當(dāng)前管理中隱含的高成本、低效率、低效益問(wèn)題，全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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???? “紅木棉QC小組”由城區(qū)、綜合科、信息科等業(yè)務(wù)骨干人員組成，他們創(chuàng)新實(shí)踐和綜合運(yùn)用“日督促、周檢查、月通報(bào)”，“組組對(duì)標(biāo)、組內(nèi)對(duì)標(biāo)”和“內(nèi)外激勵(lì)聯(lián)動(dòng)”的工作方法
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，將合同管理、育苗管理、土地流轉(zhuǎn)、整地理墑等工作推上正軌，確保工作質(zhì)量高；三是強(qiáng)措施，落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)工作逐步提高。創(chuàng)新工作方法
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工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)專題會(huì)，查擺問(wèn)題，分析差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短補(bǔ)足短板，制定新措施，改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)從嚴(yán)
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改造等方面的問(wèn)題整改落到實(shí)處；要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，提升網(wǎng)絡(luò)安全工作成效，積極探索“輕資產(chǎn)重服務(wù)”的建設(shè)模式。
問(wèn)武指出，網(wǎng)絡(luò)安全是國(guó)家
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核心”，推動(dòng)工作落實(shí)。要從問(wèn)題入手，打破思維慣性，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)安全隱患排查治理；要從效果入手，通過(guò)持續(xù)的、高頻
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，深化服務(wù)理念，提升業(yè)務(wù)技能水平。
深化精益思維理念。轉(zhuǎn)變工作方法，定期開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)交流會(huì)，不斷增強(qiáng)班組成員能力，提升標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率
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，師宗縣煙草產(chǎn)業(yè)辦積極創(chuàng)新工作方法，改變以往完全靠人力作業(yè)的傳統(tǒng)手段，充分發(fā)揮無(wú)人機(jī)巡航半徑大、費(fèi)用低、機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)，采用無(wú)人機(jī)巡查并拍攝視頻和照片
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，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，著力改進(jìn)工作方法、提高工作效率、提升工作水平，鞏固扶貧成果。全力提高大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息質(zhì)量。大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息是各級(jí)核查的重要依據(jù)，
