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的張彬同志就是其中的典型代表。2013年，他個(gè)人參與的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目就有13項(xiàng)之多，名列全廠榜首。該同志常年以“5+2”、“白+黑”的工作模式扎根一線(xiàn)
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，如何進(jìn)一步提高卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)是各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理人員共同探討的一個(gè)重要課題。
多年來(lái)，專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員形成了一整套的卷煙打假工作模式，取得了顯著的成效，
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”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問(wèn)題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場(chǎng)基層
曾經(jīng)
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，經(jīng)營(yíng)卷煙有時(shí)顯得過(guò)于勉強(qiáng)，一直以來(lái)成為制約市場(chǎng)整體工作向前推進(jìn)的瓶頸，為此，圍繞以選定目標(biāo)做好終端建設(shè)工作，跳出功能終端看普通終端的工作
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;Deal With）為主要流程的新型工作模式。2013年下半年，廣豐縣局運(yùn)用“APCD”工作法一舉查獲2起5萬(wàn)元以上、5起萬(wàn)元以上大要案件。
廣豐縣局第三步便是建立
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責(zé)任人的責(zé)任。加大對(duì)標(biāo)工作的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后檢查考核力度，形成完整的對(duì)標(biāo)鏈條，有效的提升對(duì)標(biāo)工作效果。
三是強(qiáng)力整改基礎(chǔ)管理工作。在查找業(yè)務(wù)流程、管理方法、工作模式
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，運(yùn)用科學(xué)方法改進(jìn)思想工作模式仍很不足，思想政治工作實(shí)效性不明顯。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)重視人的心理和諧，加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，將員工心理疏導(dǎo)
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的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，要求全省煙草公司系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、借鑒好紅河州局（公司）加強(qiáng)自身建設(shè)工作的模式。
會(huì)議還就“三項(xiàng)工作”管理監(jiān)督平臺(tái)推廣運(yùn)用進(jìn)行了安排部署
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在工作生產(chǎn)中體現(xiàn)我們是質(zhì)量管理的受益者呢？
就去年9月份上線(xiàn)的“142”系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，就是對(duì)傳統(tǒng)的煙草工作模式產(chǎn)生了巨大的變革，也是順應(yīng)如今科技化、信息化的必然
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清除、棄采棄烤要求落到實(shí)處，每畝清除田間鮮煙250公斤以上。全面推行以合作社為主要實(shí)施主體負(fù)責(zé)實(shí)施、煙葉紀(jì)檢及內(nèi)管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管、煙站負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)驗(yàn)收的工作模式，通過(guò)發(fā)放準(zhǔn)采證
