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化管理工具，扎實(shí)推進(jìn)物流精益化管理，提升卷煙物流管理水平。
一是加強(qiáng)對(duì)精益化管理的學(xué)習(xí)和研究。積極探索和引進(jìn)先進(jìn)適用的物流新技術(shù)、新工藝、新方法，推進(jìn)精益
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車間噸煙絲蒸汽消耗量》兩個(gè)項(xiàng)目以嚴(yán)密的邏輯、出色的工具方法運(yùn)用、顯著的收益及精彩的發(fā)表獲得評(píng)委和觀眾的一致好評(píng)，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；另外兩個(gè)項(xiàng)目《降低玉溪（軟
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;讓零售戶迅速掌握管理工具，提高銷售能力。
二是加強(qiáng)陳列指導(dǎo)，提升店面形象。結(jié)合零售戶的實(shí)際陳列設(shè)施以及整體店面環(huán)境，積極動(dòng)手向零售戶現(xiàn)場(chǎng)示范傳授可操作性
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大家介紹了在推行精益管理過程中各種分析管理工具的特性和運(yùn)用方法。
本次培訓(xùn)是昆煙推進(jìn)精益管理以來規(guī)格最高、一次性參與人數(shù)最多的一次培訓(xùn)，通過為期兩天的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員對(duì)精益
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，編制涵蓋基礎(chǔ)知識(shí)、精益工具、行業(yè)優(yōu)秀案例的精益管理手冊(cè)，建立公司內(nèi)網(wǎng)精益管理工作模塊，搭建政策宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流、效果展示平臺(tái)，讓精益求精的理念成為員工
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人才的持續(xù)努力的證明。”
J?rg Schappei先生解釋了流程與
工具的和諧化如何在支持日煙國(guó)際公司的人力資源政策方面發(fā)揮重要了作用。他說：“保證我們?cè)谶m當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮軑徫挥羞m當(dāng)?shù)娜?/div>
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基本知識(shí)，突出學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性，不斷提高QC小組成員專業(yè)素質(zhì)。
二是抓標(biāo)準(zhǔn)，提高課題實(shí)操性。要求QC小組成員要正確、熟練掌握QC工具運(yùn)用方法
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工具，是我的親密戰(zhàn)友，也是江門煙草發(fā)展的見證者。”
十年前，楊繼寧還是一名剛進(jìn)入行業(yè)的“新兵”，被安排到營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)工作。當(dāng)時(shí)，
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使銷售達(dá)到新的水平。
它有自己的手提箱配有填塞工具和清潔工具、說明書和一年一次的保修。
在幾秒鐘之內(nèi)，通過三個(gè)簡(jiǎn)單的步驟就可以制作一支卷煙。填滿裝煙草的槽，在噴嘴處
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拉動(dòng)價(jià)值流，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，對(duì)每個(gè)價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定所有增值的步驟和目前不可避免的非增值步驟，找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動(dòng)
