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;憑借著規(guī)范的程序及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">工具方法，開(kāi)展了創(chuàng)新型課題活動(dòng)，成果獲得了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委組的高度評(píng)價(jià)；麗水“金點(diǎn)子”QC小組成果步驟邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，工具方法應(yīng)用適宜
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、案例教學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要按照QC活動(dòng)的程序，給大家講解QC活動(dòng)的應(yīng)用工具與方法，講授分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方法與思路。整個(gè)培訓(xùn)師生互動(dòng)，氛圍活躍
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，創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序及評(píng)審要求，QC小組活動(dòng)基本工具，創(chuàng)新型課題活動(dòng)常用工具等方面進(jìn)行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外案例，在QC小組活動(dòng)各環(huán)節(jié)
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，創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序及評(píng)審要求，QC小組活動(dòng)基本工具，創(chuàng)新型課題活動(dòng)常用工具等方面進(jìn)行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外案例，在QC小組活動(dòng)各環(huán)節(jié)針對(duì)性
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了正確決策及積極推進(jìn)作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來(lái)，集團(tuán)相繼導(dǎo)入卓越績(jī)效、六西格瑪、成熟度評(píng)價(jià)和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型
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體系建設(shè)咨詢顧問(wèn)授課，結(jié)合體系建設(shè)成果，對(duì)精益財(cái)務(wù)管理理念、構(gòu)建方法和工具等知識(shí)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，對(duì)精益財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)以來(lái)所開(kāi)展的工作和取得的成果進(jìn)行了回顧
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年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)“全員參與、主動(dòng)改善”目標(biāo)、運(yùn)用“精益課題、精益改善”2個(gè) 載體、導(dǎo)入“價(jià)值流圖、A3報(bào)告、可視化看板”3個(gè)工具、建立“精益管理宣貫
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實(shí)際大膽推出各自的精益創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦“勞保”工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點(diǎn)子收集月等多種活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，柳州卷煙廠改善提案
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：一是創(chuàng)新型成果在材料上注重結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性、前后邏輯呼應(yīng)，注重選擇細(xì)化方案的可比性，并大量引用數(shù)據(jù)和模擬試驗(yàn)進(jìn)行論證分析；二是在工具應(yīng)用方面吸收本廠
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塊共60人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)以PPT講解方式進(jìn)行，分為QC基礎(chǔ)應(yīng)用和近年QC成果兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)QC基礎(chǔ)知識(shí)、常用工具的使用方法，QC小組管理的先進(jìn)理念
