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的專賣行政執(zhí)法體制。縣局將以此次行政執(zhí)法自查自評活動為契機，查找存在的差距與不足，采取相應(yīng)措施，不斷使行政執(zhí)法工作制度化、規(guī)范化。
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，持續(xù)提升精益制造水平，全力打造“金葉制造”。
一是深化全面對標和課題攻關(guān)活動。與行業(yè)先進卷煙廠對比，與先進指標對比，深入查找差距和不足
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，重新定位工作。要充分認識到與其他兄弟單位、各片區(qū)之間的差距，以新起點，新標準，投身于全新的工作?！? 三是站在新的起點，戒驕戒躁
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學。要求以本次學習各級會議精神為抓手，以宣貫為出發(fā)點，找差距、尋不足、明措施、抓落實，理清思路、明確目標，以學提能、以學促干，
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進行深入分析，突出抓好差距較大的指標進行對比分析，查找短板，形成單位、部門、個人三級對標指標體系，從而選定對標研究課題。這些課題內(nèi)容涉及營銷
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，培育品牌、提升結(jié)構(gòu)仍然是全省提高煙草行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，縮小與全行業(yè)差距的根本所在，提升一二類卷煙的銷售比重，仍將是營銷工作的重中之重，
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、終端建設(shè)。
“三想”，即從以前開會在會場，到這次會議既在會場、又到辦公現(xiàn)場、卷煙市場的變化中，從與先進單位各項工作的對比中，找差距、增壓
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客戶訂單采集中的真實需求記錄，并進行分析，對需求差距較大的客戶重點進行記錄，并反饋給客戶經(jīng)理。二是個別客戶因操作失誤，造成訂單差錯，
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和差距，同時也要求專銷人員思想要高度統(tǒng)一，充分認識專銷聯(lián)動工作的重要性，實現(xiàn)專銷信息共享，形成“雙管齊下、齊抓共管”的良好局面。
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看本質(zhì)，不僅要進行指標數(shù)據(jù)的對比，更要進行管理手段、方法和流程的比較，找出差距的根源，從而降低物流費用，從而優(yōu)化管理流程
