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進行深入分析,突出抓好差距較大的指標進行對比分析,查找短板,形成單位、部門、個人三級對標指標體系,從而選定對標研究課題。這些課題內(nèi)容涉及營銷
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,培育品牌、提升結(jié)構(gòu)仍然是全省提高煙草行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,縮小與全行業(yè)差距的根本所在,提升一二類卷煙的銷售比重,仍將是營銷工作的重中之重,
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、終端建設。
“三想”,即從以前開會在會場,到這次會議既在會場、又到辦公現(xiàn)場、卷煙市場的變化中,從與先進單位各項工作的對比中,找差距、增壓
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客戶訂單采集中的真實需求記錄,并進行分析,對需求差距較大的客戶重點進行記錄,并反饋給客戶經(jīng)理。二是個別客戶因操作失誤,造成訂單差錯,
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和差距,同時也要求專銷人員思想要高度統(tǒng)一,充分認識專銷聯(lián)動工作的重要性,實現(xiàn)專銷信息共享,形成“雙管齊下、齊抓共管”的良好局面。
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看本質(zhì),不僅要進行指標數(shù)據(jù)的對比,更要進行管理手段、方法和流程的比較,找出差距的根源,從而降低物流費用,從而優(yōu)化管理流程
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情高漲。
通過開展培訓,讓學員們開拓了眼界,增長了知識,認識到了自身的差距與不足,更重要的是提高了生產(chǎn)操作人員的理論水平和操作能力,
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”,針對前段時間產(chǎn)品質(zhì)量審核中查出的問題逐一點評,肯定取得的成績,并指出存在的差距,提出了改進的意見和建議,制定了工作方案,
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找出差距,積累經(jīng)驗,提高技術(shù)水平。競賽異常激烈,精彩紛呈,現(xiàn)場不時傳出熱烈的喝彩聲,各代表隊頑強拼搏的精神給觀眾留下了深刻的印象
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也發(fā)現(xiàn)一些不足,一是今年天氣持續(xù)干旱,煙株長勢較小;二是生產(chǎn)水平不夠平衡,煙田長勢差距較大。
在觀摩檢查后的總結(jié)會議上,縣局李