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、技能水平和服務(wù)能力。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)要求參訓(xùn)人員要把握學(xué)習(xí)重心，努力增強集中學(xué)習(xí)、全面提升的針對性；努力增強認(rèn)真學(xué)習(xí)、用心吸收
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終端亮化對卷煙銷售的帶動作用，鼓勵客戶優(yōu)化卷煙陳列，推薦使用推煙器，圍繞重點街區(qū)，打造終端亮化一條街，通過終端亮化提升客戶盈利水平和
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，引導(dǎo)班組聚焦短板，促進(jìn)提升，驗證效果；以班組業(yè)務(wù)工作水平和素質(zhì)能力提升為核心，以視頻攝制為展現(xiàn)形式和結(jié)合點，使二者
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“一窗式、一站式、一口講清”解答咨詢，提供高質(zhì)量的精準(zhǔn)服務(wù)。
三是提升一種能力，提升服務(wù)效率。定期組織窗口工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升窗口業(yè)務(wù)水平和
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?？h局（分公司）進(jìn)駐政務(wù)大廳開展政務(wù)服務(wù)，切實提升政務(wù)服務(wù)水平和服務(wù)效率，時刻關(guān)注群眾服務(wù)滿意度，通過對服務(wù)對象和案件當(dāng)事人進(jìn)行
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水平和創(chuàng)新能力。
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等，實現(xiàn)了精細(xì)加工、智能控制、柔性生產(chǎn)，工廠裝備水平和工藝保障能力實現(xiàn)全面升級，為企業(yè)發(fā)展以及進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)力布局提供了更加堅實的保障。
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;實行一月一報制，對異常品牌規(guī)格存銷比采取有力調(diào)控措施，降低月度“存銷比”，促進(jìn)卷煙價格上揚，提升客戶盈利水平和滿意度。
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分配、需求預(yù)測等方面，不斷提升經(jīng)濟(jì)運行決策水平和經(jīng)營市場能力。
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錄入煙草專賣案件管理信息系統(tǒng)，確保電子和紙質(zhì)案卷的一致性，實現(xiàn)案卷制作水平和行政執(zhí)法能力同步提升。
