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步、早落實，切實解決縣區(qū)間發(fā)展不平衡的問題，確保全市各營銷部同頻共振。
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，責(zé)任落實到人，保網(wǎng)建指標(biāo)穩(wěn)步推進。
四是穩(wěn)客戶盈利，綠色增收。在“稍緊平衡”的貨源投放策略下，強宣傳引導(dǎo)、促綠色增收，使客戶盈利
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算賬，做到卷煙動銷心中有底，年度收益心中有數(shù)。
三是聚心聚力，算好違規(guī)“成本賬”。在市場走訪中，針對稍緊平衡的市場狀態(tài)，引導(dǎo)客戶
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、終端建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，成功助推零售客戶實現(xiàn)贏利水平提升。
市場基礎(chǔ)更“堅實”
“煙草人常說的稍緊平衡，我們非常歡迎、非常支持。”零售客戶薛原對貨源投放策略
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，召開工商雙方煙葉收購統(tǒng)質(zhì)量一水平會議，統(tǒng)一、平衡雙方收購水平，達(dá)成共識。從工商交接開始，做好質(zhì)檢前移，駐點指導(dǎo)把關(guān)，從源頭
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，分類推進一對一培訓(xùn)。
三是強化穩(wěn)中提質(zhì)。堅持以發(fā)展一戶，開通一戶，成功一戶的原則，注重過程管控，統(tǒng)籌平衡、穩(wěn)步推進網(wǎng)上結(jié)算工作
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一是堅持收購標(biāo)準(zhǔn)。做好每日早晚收購眼光平衡，做到收購眼光一把尺子量到底，狠抓等級純度，加強現(xiàn)場管理，確保收購平穩(wěn)。
二是狠抓安全生產(chǎn)
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嚴(yán)把純度。堅持“高純度”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實目光平衡和對樣收購，在保證純度的前提下，讓利于煙農(nóng)群眾，努力提高上等煙比例，確?！笆盏眠M
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總量投放調(diào)控工作。嚴(yán)格把握“總量控制、稍緊平衡”的原則，從時間、線路、客戶三個維度避免集中投放，以滿足卷煙零售戶經(jīng)營需求，符合實際經(jīng)營能力為標(biāo)準(zhǔn)，
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；二是收購秩序好。通過實行精細(xì)化管理，合理安排日均收購量，實現(xiàn)科學(xué)編排收購順序；三是等級純度高。通過加強專業(yè)分級人員培訓(xùn)、平衡收購眼光、嚴(yán)格把握
