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一是強化市場調(diào)研分析。組織客戶經(jīng)理深入市場開展走訪調(diào)研，準(zhǔn)確研判市場狀態(tài)和解決難點問題，充分掌握客戶品牌需求、商品庫存、價格走向和動銷狀態(tài)等情況，做到心中
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三是用“望遠(yuǎn)鏡”謀長遠(yuǎn)。拓寬查找問題思路，構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制，通過簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀和廉政建設(shè)承諾書，將廉潔自律理念植入每個員工心中
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，增強拒腐防變能力。
一是強化學(xué)習(xí)，讓黨風(fēng)廉政意識樹立心中。結(jié)合工作實際，扎扎實實開展好黨風(fēng)廉政教育。除日常的學(xué)習(xí)活動外，每次集體會議之后
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內(nèi)情況做到心中有數(shù)，充分利用V3系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，找出有效信息，注重實質(zhì)效果，形成精準(zhǔn)打擊。
三是卷煙營銷要抓實抓細(xì)?？蛻艚?jīng)理要細(xì)化每一天
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和種煙農(nóng)戶做到心中有數(shù)。
要狠抓煙農(nóng)穩(wěn)定，確保有“人”種煙。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要加大職業(yè)煙農(nóng)的培養(yǎng)力度，動員、引導(dǎo)青壯年參與到烤煙種植隊伍中來，促進(jìn)現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有效結(jié)合且效果顯著，運行標(biāo)準(zhǔn)的體系核心扎根于員工心中；體系的運行能夠滿足三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，同時也能滿足文件化體系的要求，集團(tuán)建立實施
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;二是開展新品卷煙品吸活動，加深品牌在消費者心中的印象，為下一步新品銷售工作打好基礎(chǔ)；三是積極指導(dǎo)零售戶“新品宣傳銷售”方法并提前為目標(biāo)客戶發(fā)放卷煙價格標(biāo)簽
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通過與宜章煙草部門密切溝通，熟悉當(dāng)?shù)貧夂蛏鷳B(tài)條件、烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案、烤煙種植基本情況，做到心中有數(shù)。二是通過走村串戶、深入田間地頭，了解烤煙種植戶的困難及問題
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卷煙市場狀態(tài)做到心中有數(shù)，對一線人員的工作狀態(tài)做到了如指掌；三是分析整改督查發(fā)現(xiàn)問題。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題分門別類進(jìn)行整理和解決，并要求責(zé)任人員及時整改
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“四有”黨員干部隊伍。
一是心中有愛。心懷感恩，愛崗敬業(yè)，早出晚歸不言苦，加班加點不喊累，把全部的愛心和滿腔的激情都奉獻(xiàn)給煙草事業(yè)。
二是
