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;二是開展新品卷煙品吸活動,加深品牌在消費者心中的印象,為下一步新品銷售工作打好基礎(chǔ);三是積極指導(dǎo)零售戶“新品宣傳銷售”方法并提前為目標(biāo)客戶發(fā)放卷煙價格標(biāo)簽
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通過與宜章煙草部門密切溝通,熟悉當(dāng)?shù)貧夂蛏鷳B(tài)條件、烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案、烤煙種植基本情況,做到心中有數(shù)。二是通過走村串戶、深入田間地頭,了解烤煙種植戶的困難及問題
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卷煙市場狀態(tài)做到心中有數(shù),對一線人員的工作狀態(tài)做到了如指掌;三是分析整改督查發(fā)現(xiàn)問題。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題分門別類進行整理和解決,并要求責(zé)任人員及時整改
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“四有”黨員干部隊伍。
一是心中有愛。心懷感恩,愛崗敬業(yè),早出晚歸不言苦,加班加點不喊累,把全部的愛心和滿腔的激情都奉獻給煙草事業(yè)。
二是
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;方便制度的快速查閱。
二是每周一學(xué)習(xí)。每周進行一次制度學(xué)習(xí),從合同管理到物資采購以及經(jīng)濟責(zé)任審計等等審計工作相關(guān)制度進行學(xué)習(xí)和討論,做到心中有制度、行動遵制度、工作用制度
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和轄區(qū)市場的真實狀態(tài),對客戶庫存、市場價格、轄區(qū)人口變化、消費習(xí)慣、品牌走勢等狀況,做到“心中有數(shù)”。二是切實圍繞市場真實需求,有效開展客戶經(jīng)營指導(dǎo)??蛻艚?jīng)理
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市場,著力推進當(dāng)前卷煙銷售工作。
一是指導(dǎo)客戶盤清店內(nèi)庫存。結(jié)合店面商圈、消費環(huán)境、目標(biāo)客戶,指導(dǎo)客戶進行全面分析,使客戶對自身當(dāng)前經(jīng)營狀況心中
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需求心中有數(shù)。
三是三員聯(lián)動促銷售。要求專管員、送貨員和客戶經(jīng)理認(rèn)真做好等級調(diào)整辦法、品牌陳列上柜標(biāo)準(zhǔn)、守法經(jīng)營等政策內(nèi)容的宣貫工作,積極引導(dǎo)客戶樹立“多賣、賣好、省產(chǎn)及金圣煙
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,牢記心中,給每一位干部員工送上了一份新年的“營養(yǎng)大餐”,補足了“精神之鈣”,堅定了信念,鼓舞了士氣。
今后,章貢區(qū)
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;與此同時我也看到尋找人員耐心的消失和心中的不滿,有時也聽到了相互之間的埋怨?,F(xiàn)在情況發(fā)生了大變化,工作人員給我標(biāo)明了種類,各種各樣的文件、資料都分類存放