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，圍繞“大戶治理”等管理瓶頸，探索建立一套可操作的規(guī)章制度，真正形成專銷合力。五是通過(guò)改善技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，
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管理理念和行為模式的有效手段，從加強(qiáng)基層班組建設(shè)等方面著手，優(yōu)化資源配置，做好管理改進(jìn)，力求推動(dòng)精細(xì)化向精益化邁進(jìn)。
三是通過(guò)精細(xì)管理和對(duì)標(biāo)管理
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，要求全省行業(yè)各單位積極采用有效措施推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)提升物流運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。
一是以定額管理為手段持續(xù)降低物流可控費(fèi)用。對(duì)物流可控費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理
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，要求全省行業(yè)各單位積極采用有效措施推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)提升物流運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。
一是以定額管理為手段持續(xù)降低物流可控費(fèi)用。對(duì)物流可控費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理
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，規(guī)范安全行為。進(jìn)一步豐富創(chuàng)建手段，從技能比試、崗位比武、管理考核等方面入手，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)深入實(shí)踐、深入行為。
三是要不斷夯實(shí)管理意識(shí)。緊密圍繞上級(jí)有關(guān)
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、歷史和現(xiàn)實(shí)三個(gè)方面分析了“四風(fēng)”問(wèn)題的產(chǎn)生根本原因、蔓延的根本途徑和預(yù)防的根本手段在于道德建設(shè)，主張以道德建設(shè)形成內(nèi)在約束力，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從而提升人
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，手段更加隱蔽狡猾。
會(huì)議要求，要認(rèn)清形勢(shì)，提高卷煙打假工作重要性的認(rèn)識(shí)。要突出重點(diǎn)，時(shí)刻保持打擊卷煙制假高壓態(tài)勢(shì)。要加大宣傳力度，
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實(shí)現(xiàn)管理手段的信息化。引進(jìn)信譽(yù)較好、評(píng)價(jià)較高而又實(shí)惠的美萍圖書(shū)館管理系統(tǒng)，借書(shū)、續(xù)借、到期提示、還書(shū)、新書(shū)錄入等過(guò)程全部實(shí)現(xiàn)信息化，極大方便并規(guī)范了書(shū)籍的管理
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的實(shí)施方案，采取有力措施和手段，確保節(jié)日期間旅游市場(chǎng)卷煙秩序穩(wěn)定。
二是強(qiáng)化聯(lián)合協(xié)作。針對(duì)節(jié)前卷煙需求量較多，可能會(huì)導(dǎo)致不法分子趁虛而入，擾亂
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，以規(guī)范檢查考核為手段，推動(dòng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理再上新臺(tái)階。
優(yōu)化管理體系。把“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理作為基礎(chǔ)管理上臺(tái)階的一項(xiàng)重要內(nèi)容、一個(gè)重要手段，大小
