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采，打通了營銷網(wǎng)建的“最后一公里”；基于訂單預(yù)測的工商網(wǎng)配，全面升級了工商協(xié)同響應(yīng)市場的能力；實時數(shù)據(jù)生成的“紅橙黃”三色預(yù)警，讓
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、沒有打通，無法碰撞出指引企業(yè)發(fā)展的智慧“火花”。
在這樣的情況下，即便數(shù)據(jù)是“金礦”，也難以開采。
江河湖泊，最終匯成大海。要解決這個
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閉環(huán)
“六件大事”包括“創(chuàng)新構(gòu)建一套卷煙規(guī)范經(jīng)營風險防控管理體系”“組織實施科技與創(chuàng)新方面重大項目”“全面打通管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展通道”“新零售終端建設(shè)”等，事關(guān)企業(yè)長遠
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生產(chǎn)過程可控性，最重要的是借助信息化技術(shù)打通企業(yè)的各個流程，實現(xiàn)從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的整合優(yōu)化和提高，從而進一步
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增加、結(jié)構(gòu)提升切換到未來的方向確立、路徑設(shè)計上來。
在現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)分工、資源配置下，集中精力辦大事，打通局部的縱深，是鼓勵培育品牌務(wù)實而迫切的選擇
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;開展零售客戶差異化拜訪，提高服務(wù)針對性和有效性，解決服務(wù)過剩和服務(wù)不足的問題。
（二）發(fā)揮考核激勵作用，打通客戶經(jīng)理
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務(wù)、運用大數(shù)據(jù)、深化大服務(wù)?！闭憬【志珠L邱萍的一番話按下了網(wǎng)上辦證的“加速鍵”。
歷經(jīng)半年的集中研發(fā)、試點運行和全面推廣，一個橫向打通行業(yè)專賣管理系統(tǒng)和浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，
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惠民平臺、中樞管控平臺，通過線上線下資源的高效整合，形成了“上面千條線、基層一張網(wǎng)”的“智慧黨建”新格局，打通了服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“最后一公里
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工作必須要的，而且應(yīng)該做好的一件重要的事情。那么如何確保卷煙營銷順暢呢？筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面入手。
打通營銷通道。
首先，客戶經(jīng)理要想盡辦法打通
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，如何構(gòu)建新品聲量勢能，成為打通新品從終端到消費者的關(guān)鍵命題。01、新品戰(zhàn)略：破解終端困局的核心支點卷煙新品的戰(zhàn)略價值，在終端經(jīng)營的痛點與需求中愈發(fā)清晰
