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，采取查閱資料與市場抽查相結(jié)合的方式，對照標(biāo)準(zhǔn)按百分制進(jìn)行。
檢查內(nèi)容涉及卷煙網(wǎng)建方案制定、“杜鵑”情服務(wù)品牌宣貫、貨源供應(yīng)、需求預(yù)測、信息采集、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、品牌培育、終端
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;積極引導(dǎo)客戶亮化店面、誠信經(jīng)營?！ ? 二是“嚴(yán)”考核。通過電話回訪和實(shí)地抽查，加大零售戶培訓(xùn)實(shí)效、信息指導(dǎo)、新品推介、服務(wù)承諾等項(xiàng)目的考核比重，加大對客戶經(jīng)理與配送
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，加強(qiáng)對客戶卷煙的進(jìn)銷存和歷史銷量、消費(fèi)環(huán)境的動態(tài)分析，確定重點(diǎn)監(jiān)管對象，提高監(jiān)管的精準(zhǔn)度。
三是常態(tài)監(jiān)管突出“三查”。采取轄區(qū)自查、交叉互查、突擊抽查
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考核，對該局行政處罰、行政許可、涉案物品管理、示范中隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行了抽查。同時(shí)，隨機(jī)抽取了部分零售戶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。
高郵市局將以此次年度考核為契機(jī)，以隊(duì)伍建設(shè)
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;安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和抽查，確保采集的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
二是注重相關(guān)數(shù)據(jù)分析。對所采集信息及時(shí)進(jìn)行匯總并分析，科學(xué)掌握市場庫存、價(jià)格變化、品牌銷售動態(tài)、客戶盈利水平等信息
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計(jì)劃，進(jìn)行過程管理，針對全年培訓(xùn)過程中可能出現(xiàn)的走過場，由辦公室牽頭組織不定期抽查，通過檢查培訓(xùn)資料臺帳，督促各部門每次舉辦培訓(xùn)
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市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理共同走訪市場，抽查具有代表性的大中小經(jīng)營戶目前庫存情況，重點(diǎn)骨干品牌銷售情況以及卷煙品牌需求情況進(jìn)行調(diào)查。
通過走訪情況看，節(jié)日期間
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專賣法制員進(jìn)行抽查，按照《煙草專賣許可證管理辦法》以及《行政許可法》等有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)存在問題的，退回整改，直至符合要求。對程序合法、材料齊全、手續(xù)
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檢查、電話抽查等方式對轄區(qū)客戶卷煙價(jià)格情況進(jìn)行檢查，對違反價(jià)格管理規(guī)定的零售客戶嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，切實(shí)提高客戶遵守價(jià)格管理規(guī)定的自覺性與主動性；三是
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局2011年度的依法行政工作開展情況匯報(bào)，隨后檢查評審了年度規(guī)范性文件及日常依法行政工作底稿，抽查了該局的行政許可及行政處罰卷宗，同時(shí)組織該局包括正副局長在內(nèi)10
