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，在走訪工作中付諸實施，提高服務(wù)效率。
二是走訪內(nèi)容“深”——豐富走訪內(nèi)涵，拓展走訪內(nèi)容?？朔酝咴L僅單純向客戶宣傳貨源、整理非煙商品的做法，
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了Eon。繼首次在海德拉巴和加爾各答推出后，該品牌還拓展到了班加羅爾、德里和果阿邦，同時也在網(wǎng)絡(luò)上出售。ITC公司還拓展了尼古丁口香糖（
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拓展品牌組合，包括工廠以及包裝，來進一步滿足消費者需求的原因。”
Militsyn在2014年9月被菲莫福川煙草公司任命為首席執(zhí)行官。他認(rèn)為菲律賓是一個充滿挑戰(zhàn)的市場
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，拓展了相互間的信息交換空間，提升了12313投訴舉報電話上傳下達(dá)的處理率，增強了團隊協(xié)作精神。
二是借力“系統(tǒng)圈”。充分利用專賣管理“6+1系統(tǒng)
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角度，全面打造以“思路促進培訓(xùn)—培訓(xùn)激發(fā)主管—主管拓展思路”的“TTM”安全培訓(xùn)循環(huán)模式。
培訓(xùn)采用8人一組的小班級形式，通過問答、頭腦風(fēng)暴、模擬授課等具有實踐性的方法
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;基地單元內(nèi)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化水平進一步彰顯；示范社在運行模式、體制機制、功能拓展等方面初步探索出一條可復(fù)制的山區(qū)示范社創(chuàng)建模式。驗收組依據(jù)國家局評價驗收標(biāo)準(zhǔn)評定
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;拓展品牌（品規(guī)）寬度，提前布局購進品規(guī)個數(shù)，為下步客戶在30檔分類中的能力評價打下堅實基礎(chǔ)?！? 二是強推介，積極宣傳新品牌
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拓展調(diào)查內(nèi)容。此次調(diào)查共印制了《客戶滿意度電話調(diào)查表》和《客戶滿意度入戶實地調(diào)查表》，電話調(diào)查包涵客戶服務(wù)評價、卷煙供應(yīng)評價等方面的內(nèi)容，入戶調(diào)查除涵蓋電話調(diào)查的內(nèi)容外
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格格不入，切不可聽之任之、漠然置之。
打造新常態(tài)下的服務(wù)升級版，必須防止“新衙門作風(fēng)”的滋生。要有新思路與新辦法，從實體制度拓展到程序制度，明確
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，不斷提升掌控市場的能力。
二是不斷提升卷煙結(jié)構(gòu)。認(rèn)真貫徹落實“拓展中端、培育高端、保障低端”要求，針對全縣一類卷煙銷量下滑的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析原因，
