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的及早謀劃和推進(jìn)，省公司銷售處給予充分肯定，并提出指導(dǎo)性意見。一是要開拓先行，做好市場分析和研判，持續(xù)挖掘市場潛力。二是要在雪茄煙培育的各環(huán)節(jié)
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員牢固樹立全員專賣意識，在熟悉各類不規(guī)范經(jīng)營行為表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，靈活地在跟車送貨過程中對市場上的所見所聞做出判斷，挖掘不規(guī)范經(jīng)營線索。二是合理規(guī)劃。合理安排跟車
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、經(jīng)營能力不符等情況并建檔登記，并及時(shí)相關(guān)信息提報(bào)專賣部門開展重點(diǎn)監(jiān)管，挖掘異動(dòng)信息，實(shí)施精準(zhǔn)打擊。二是分析新入網(wǎng)戶。對新入網(wǎng)戶異常訂單的品牌構(gòu)成、價(jià)類結(jié)構(gòu)及
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卷煙工業(yè)制絲生產(chǎn)管理領(lǐng)域。基于多個(gè)歷史生產(chǎn)批次，挖掘烘絲前煙絲含水率以及對應(yīng)的非可控工況信息和可控工況信息之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，并構(gòu)建知識庫，從知識庫中查找與待生產(chǎn)
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異常戶、經(jīng)營能力不符等情況并建檔登記，并及時(shí)相關(guān)信息提報(bào)專賣部門開展重點(diǎn)監(jiān)管，挖掘異動(dòng)信息，實(shí)施精準(zhǔn)打擊。二是分析新入網(wǎng)戶。對新入網(wǎng)戶異常訂單的品牌構(gòu)成、價(jià)類
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多部門信息互享，對節(jié)前節(jié)后卷煙異常動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)查并處理；通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、市場摸排等方式，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，挖掘有效線索。二是強(qiáng)化市場走訪。加強(qiáng)市場走訪
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為期5個(gè)月的專賣管理崗位全員練兵活動(dòng)的一次結(jié)果檢驗(yàn)，也是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才的一個(gè)平臺(tái)。通過競賽，進(jìn)一步激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱情，提升了理論實(shí)操水平，
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，對卷煙生產(chǎn)過程海量數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，擴(kuò)充大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)倉庫功能，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)可視化分析、數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測性分析評價(jià)的目的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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;全面分析數(shù)據(jù)信息，堅(jiān)持自下而上、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的市場需求導(dǎo)向，深入挖掘市場潛力，確保需求預(yù)測結(jié)果能夠反映市場真實(shí)需求。保持良好市場狀態(tài)。按照“總量控制、稍緊平衡
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、時(shí)效性、準(zhǔn)確性列入月度考核，確保采集的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。四是認(rèn)真分析研判。對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行效驗(yàn)、分析，進(jìn)一步挖掘市場潛力，制定相對科學(xué)、合理的個(gè)性化營銷策略
