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預(yù)期。
以“紅塔山”為例，被寄予厚望的“紅塔山（經(jīng)典二代）”前3季度銷量接近腰斬，1000多箱的銷量幾可忽略不計(jì)，“紅塔山
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”、“黃鶴樓”、“中華”位列了銷量排名前5位，這5個(gè)品牌合計(jì)起來已經(jīng)差不多接近60%的市場(chǎng)份額。這其中，與中支煙高端化的政策導(dǎo)向和高級(jí)感的消費(fèi)期望相適應(yīng)，中支煙
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人均接近37包。到2018年，這一數(shù)字已降至559支單支卷煙，或人均接近28包。
國(guó)際煙葉
馬拉維煙草銷量下滑引發(fā)外匯擔(dān)憂。據(jù)《尼亞薩時(shí)報(bào)》報(bào)道，
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;伍云紅主動(dòng)接管了東區(qū)較偏遠(yuǎn)的地區(qū)荷花池，每日來回車程就接近2小時(shí)。然而這并未難倒伍云紅，不論刮風(fēng)下雨還是烈日高照，她每天早早就來到客戶的店鋪，
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）”增量接近1.5萬箱、“黃鶴樓（硬峽谷柔情）”增量超過6000箱，“嬌子（寬窄好運(yùn)）”增幅接近40%，
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;今年單箱結(jié)構(gòu)的提升也有著超出預(yù)期的高開穩(wěn)走，前3個(gè)月拉通算賬——單箱批發(fā)均價(jià)同比增加了2000元——換算成條均價(jià)達(dá)到了148元以上，已經(jīng)非常接近邁入低一類的類別
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講，中支煙更接近于雷聲大雨點(diǎn)小的醞釀與預(yù)熱。
這并非品牌不夠努力，而是消費(fèi)者對(duì)于中支煙的態(tài)度遠(yuǎn)非品牌那樣熱情高漲。
一方面，之前的中支煙在中支這個(gè)
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客戶角度的設(shè)身處地和換位思考，出發(fā)點(diǎn)更接近于客戶為煙草做什么而不是煙草為客戶做什么；另一個(gè)是對(duì)零售終端建設(shè)的定位，當(dāng)作是完成上級(jí)交辦的事項(xiàng)，當(dāng)成
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階段性的消費(fèi)增長(zhǎng)，而只要一旦新的習(xí)慣養(yǎng)成之后，大部分消費(fèi)者會(huì)恢復(fù)到與之前接近的消費(fèi)量，實(shí)際購(gòu)買力也會(huì)在客觀上約束消費(fèi)量，增長(zhǎng)不過是主觀上的一廂情愿
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，全國(guó)短支煙商業(yè)銷量突破10萬箱，增長(zhǎng)倒是極為迅猛，接近兩倍于去年同期，但單箱批發(fā)均價(jià)只有3.65萬元，僅僅略高于全國(guó)批發(fā)均價(jià)
