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管理評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)作用的基礎(chǔ)上，積極按照國(guó)家局、省局提出的“從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，以固化流程、簡(jiǎn)化程序、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)
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人員在收銀、拿取商品、推介方面要提高效率，效率提高了，顧客等待的時(shí)間就會(huì)減少，亦能有機(jī)會(huì)拉住更多的顧客。
零售客戶：薛汝濤
觀點(diǎn)
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在品牌培育工作中有的放矢，提高效率。
客戶經(jīng)理的工作是圍繞“客戶、市場(chǎng)、品牌”三個(gè)要點(diǎn)來(lái)開(kāi)展的，結(jié)合“135工作法” 分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)的5個(gè)步驟
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煙草公司近年來(lái)減工增效的有效途徑，按照“政府扶持、煙草補(bǔ)貼、市場(chǎng)運(yùn)作、共同利用、提高效率”的原則，配置農(nóng)機(jī)3955臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)育苗
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班組競(jìng)賽，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動(dòng)緊密結(jié)合
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，一家一戶可以做的，如移栽、揭膜、除草、封頂打杈、采摘等，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，實(shí)行分戶管理、分戶經(jīng)營(yíng)，做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率
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，并根據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜羲幍牡囟渭八麄兊慕?jīng)營(yíng)能力差異制定個(gè)性化的推介方式，選擇最容易使客戶信服、讓客戶接受的溝通方式。四是設(shè)定合理的目標(biāo)、逐步推進(jìn)。沒(méi)有一定的時(shí)間期限是不可能提高效率
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
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，加強(qiáng)員工的自律意識(shí)。
2.提高效率。提高辦事效率，也是構(gòu)建良好人際關(guān)系的關(guān)鍵要素。在這種情況下，我們要要苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外朔
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的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主
