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，扶持煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社建設(shè)，僅2016年就在全鄉(xiāng)5個貧困村連片種植煙葉面積2500余畝，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局初具規(guī)模，培育煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社3個
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；各單位就共同構(gòu)建川西南地區(qū)良好市場秩序達成共識，表示將進一步加強毗鄰地區(qū)間協(xié)作，加大對涉煙違法行為打擊力度，進一步穩(wěn)固“聯(lián)動聯(lián)防”的打假格局和筑牢防真煙
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，助推精 準(zhǔn)扶貧工作上新臺階。
以“做什么”為出發(fā)點。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到聯(lián)系點入戶走訪，形成以上率下、整體聯(lián)動的工作格局。黨員干部進村入戶對每一戶精準(zhǔn)扶貧對象的家庭人員狀況
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、營銷、物流等部門及人員密切配合，不斷強化信息共享、信息互通、終端管理，通過內(nèi)外并舉、打防結(jié)合，形成了“經(jīng)營和監(jiān)管良性互動”的工作格局，營造
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走私合作機制建設(shè)；強化區(qū)域和部門協(xié)作，構(gòu)建跨地區(qū)、跨部門聯(lián)合打私工作新格局；加強對走私卷煙違法活動情報信息的收集和聯(lián)合分析研判，努力提升打私
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該案進行立案調(diào)查。
案件的查處，體現(xiàn)了南澗縣公安局與縣煙草專賣局緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，群策群力、共管市場的管理格局，切斷卷煙流通鏈，進一步
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”的煙草市場綜合治理工作格局。
三是切實開展走訪檢查。以市場中隊為主體，稽查隊員為具體執(zhí)行者，開展全方位市場走訪，中隊每周安排走訪不少于2次，
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，紅塔集團、紅云紅河集團和公司機關(guān)學(xué)員圍繞構(gòu)建“大監(jiān)督”格局、如何做好紀(jì)律審查、談話函詢等方面工作進行了經(jīng)驗交流。
各卷煙集團、直屬單位、公司機關(guān)的專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部共62人參加了培訓(xùn)。
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員，召開時間及會議內(nèi)容清單，形成三個層面各有側(cè)重、相互銜接、相輔相成的莆田煙草專銷協(xié)同工作格局?！斗桨浮愤€在進一步加強專銷協(xié)同機制建設(shè)，明確目標(biāo)任務(wù)，
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，引進單箱結(jié)構(gòu)、調(diào)批價差及毛利率較高的品規(guī)45個，搭建了“主導(dǎo)—護衛(wèi)—潛力—區(qū)域—試銷”的梯次化、區(qū)域化品規(guī)格局，最大程度減少滯銷貨源供給。同時，加大對
