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二是要進(jìn)一步研究現(xiàn)狀，梳理、對比全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，查找差距，細(xì)化措施，明確責(zé)任，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；
三是要
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責(zé)任體系。
二是完善制度，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)節(jié)管理。梳理完善制度流程，進(jìn)一步健全完善42項(xiàng)管理制度，形成新的文件匯編。著力健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬資料
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三是加強(qiáng)檔案管理及時(shí)性。爭取各部門大力支持，定期對各類檔案資料按照時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行梳理，及時(shí)完善并移交入檔，確保檔案資料的完全、完整、及時(shí)。
四是加強(qiáng)檔案
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，進(jìn)一步完善公司管理手冊、程序文件，制定公司層面的能源及環(huán)境管理體系制度文件，修改完善廠級制度文件和記錄，梳理公司能源及環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)并分解到各煙廠、各車
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建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一配備專職法律風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)絡(luò)員，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法、涉訴案件管理辦法等規(guī)章制度，細(xì)化梳理合同審查、重大決策管理等流程，
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的；需宣傳解釋的七個(gè)類別進(jìn)行梳理，逐條對照、逐項(xiàng)研究、一事一議、一項(xiàng)不漏，制定并完善整改措施和解決辦法，確保落實(shí)到位。
省局（公司
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到技能考核、26項(xiàng)制度、120個(gè)檔案資料等，重新過目，細(xì)心梳理，查找不足，力爭完善。
二是隊(duì)員“改”。該中隊(duì)對梳理與查找出的不足與問題
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時(shí)監(jiān)管相結(jié)合，與交通運(yùn)輸部門、郵政管理部門加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)查，對轄區(qū)市場保持了較強(qiáng)的監(jiān)管態(tài)勢。
一是注重搜尋線索。從已發(fā)案件中梳理潛在案件線索，對案件涉及
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）下發(fā)的整改目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將第一階段自查的問題進(jìn)行梳理，分為已整改、正在整改和未整改三種情況進(jìn)行登記，確保審計(jì)查出問題均納入臺(tái)賬管理。
四是加強(qiáng)
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;提出具體的糾正措施，重點(diǎn)解決不合格項(xiàng)。在本次自查工作中，共發(fā)現(xiàn)8個(gè)與當(dāng)前工作實(shí)際情況不符合的項(xiàng)目，并對其逐一進(jìn)行修改完善。
三是仔細(xì)梳理，整改
