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帶領(lǐng)電工班的同志們對(duì)從鋪葉臺(tái)到轉(zhuǎn)輥除砂機(jī)所有設(shè)備的控制線路、物料的運(yùn)轉(zhuǎn)速度都進(jìn)行了反復(fù)的計(jì)算、實(shí)驗(yàn)，最終決定采用功率1.5千瓦、速比17、轉(zhuǎn)速83轉(zhuǎn)/分鐘的動(dòng)力配置改變物料運(yùn)行
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;配合七匹狼卷煙的宣傳促銷(xiāo)物料，創(chuàng)造具有個(gè)性特點(diǎn)的終端形象以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3.上柜所有的七匹狼卷煙系列，做好品牌終端展示。徐州煙草七匹狼卷煙有零售戶50元的七匹狼
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；對(duì)于包裝破損等不合格產(chǎn)品要及時(shí)為客戶調(diào)換，防治品牌形象受損。二是形象展示維護(hù)。指導(dǎo)零售客戶張貼宣傳品和應(yīng)用終端物料，店面宣傳廣告陳舊、脫落的要及時(shí)更換
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Saving）要求減少人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的是為了養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上：要愛(ài)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)店柜臺(tái)等設(shè)施
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：構(gòu)建智能高效的生產(chǎn)新生態(tài)走進(jìn)郴州卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)顯示各產(chǎn)線運(yùn)行數(shù)據(jù)，從物料狀態(tài)到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，各類情況一目了然，這是
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，物料從進(jìn)入設(shè)備到抵達(dá)水分檢測(cè)點(diǎn)需6分鐘的時(shí)間，這關(guān)鍵的6分鐘如同‘蒙眼駕駛’——沒(méi)有任何實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋！”如何安全平穩(wěn)度過(guò)這段“數(shù)據(jù)真空期”，
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，技術(shù)突破的道路并非坦途。項(xiàng)目組遇到了一個(gè)行業(yè)共性的“盲區(qū)”挑戰(zhàn)：“烘絲機(jī)啟動(dòng)后，物料從進(jìn)入設(shè)備到抵達(dá)水分檢測(cè)點(diǎn)需6分鐘的時(shí)間，這關(guān)鍵的6分鐘
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員吃透連批生產(chǎn)精髓，確保流程銜接無(wú)縫隙。針對(duì)混批隱患，更在暫存喂料機(jī)上創(chuàng)新“物理隔斷”設(shè)計(jì)，以“魚(yú)咬尾”式銜接實(shí)現(xiàn)物料分隔與輸送同步；換批關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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”問(wèn)題。原517M1皮帶為單向驅(qū)動(dòng)裝置，運(yùn)行軌跡僅指向1號(hào)喂絲機(jī)，形成單一物料輸送路徑。煙絲接料時(shí)，需將1號(hào)喂絲機(jī)切換至反轉(zhuǎn)模式才能出料，不僅易
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推薦最優(yōu)參數(shù)，解決烘絲水分調(diào)控依賴操作工經(jīng)驗(yàn)判斷的問(wèn)題。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王先兵介紹。他們搭建的烘絲水分預(yù)測(cè)模型，綜合物料重量、環(huán)境溫濕度等數(shù)據(jù)，將煙絲卷制前水分
