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學(xué)習(xí)、線上分享經(jīng)營(yíng)理念，以點(diǎn)帶面、發(fā)揮黨員示范店引領(lǐng)作用?！包h建+精準(zhǔn)指導(dǎo)”。圍繞當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)終端店面形象差、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)水平低等短板問(wèn)題，組織黨員職工深入農(nóng)網(wǎng)零售終端
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，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)中耕、采烤環(huán)節(jié)存在的短板弱項(xiàng)，制定個(gè)性化技術(shù)推廣方案及差異化配套扶持措施，力爭(zhēng)在揭膜培土、平衡煙株?duì)I養(yǎng)、烘烤工藝等技術(shù)落實(shí)上有新
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深入轄區(qū)實(shí)地開(kāi)展調(diào)研，召開(kāi)分析研討會(huì)，幫助共建單位在營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作上查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在黨員作用發(fā)揮上不斷夯實(shí)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)。二是科技運(yùn)用打出“創(chuàng)新
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工作思路和方法，解決工作難點(diǎn)和問(wèn)題短板，持續(xù)提升物流管理水平，努力為海南煙草物流高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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：一是明確安全生產(chǎn)工作怎么看。全員要樹(shù)立“安大于天”的理念，爭(zhēng)做“守底線”的護(hù)衛(wèi)者，立足鹽邊煙草實(shí)際，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，補(bǔ)足“三大短板
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等知識(shí)。通過(guò)客戶自主學(xué)習(xí)掌握經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)照補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板，進(jìn)而提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。三是注重客戶終端改善。積極引導(dǎo)零售客戶在店面形象、主題突出、便民服務(wù)、陳列展示、布局優(yōu)化等方面
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。進(jìn)一步修訂完善員工績(jī)效考核辦法，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析情況和短板措施納入月度、年度考核重點(diǎn)，直接與員工績(jī)效考核掛鉤，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作規(guī)范化、常態(tài)化
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思維。二是強(qiáng)化責(zé)任，注重大局意識(shí)。以創(chuàng)新課題各項(xiàng)步驟為節(jié)點(diǎn)制定任務(wù)清單，明確推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任人，以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，做到干
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管理要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要在思想上高度重視，查找差距、補(bǔ)齊短板，正視控?zé)煿ぷ髂壳按嬖诘膯?wèn)題，全力以赴開(kāi)展控?zé)煿ぷ?。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“屬
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學(xué)習(xí)傳達(dá)了國(guó)家局、省局、市煙草專賣局（公司）2023年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神。全面總結(jié)了2022年安全生產(chǎn)工作，分析了當(dāng)前安全工作面臨的問(wèn)題和短板
