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價(jià)值的線索；三是從周邊市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行分析，通過(guò)精確測(cè)算，為營(yíng)銷(xiāo)策略的制定提供支撐。
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，及時(shí)上報(bào)匯總，充分利用數(shù)據(jù)信息，積極調(diào)整貨源，制定合理的供貨策略，滿(mǎn)足大余消費(fèi)市場(chǎng)的節(jié)后需求。
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資金、營(yíng)銷(xiāo)策略、新品培育及時(shí)宣傳督促到位。
三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)高壓態(tài)勢(shì)不放松，切實(shí)將法律法規(guī)和“六個(gè)嚴(yán)禁”宣傳講解落實(shí)到位。
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現(xiàn)場(chǎng)與零售客戶(hù)進(jìn)行了提問(wèn)互動(dòng)、交流討論。
通過(guò)活動(dòng)，客戶(hù)對(duì)“金圣”終端的申請(qǐng)辦理流程、現(xiàn)代終端權(quán)利和義務(wù)、評(píng)價(jià)管理方法有了進(jìn)一步的了解，掌握了相關(guān)培育手段、營(yíng)銷(xiāo)策略
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;對(duì)于品牌培育不佳的客戶(hù)，要加強(qiáng)銷(xiāo)售指導(dǎo)與原因分析，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)將根據(jù)工作實(shí)際，合理調(diào)整貨源供應(yīng)策略。
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，指導(dǎo)客戶(hù)做好“金圣”新品上柜。
同時(shí)，縣分公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了客戶(hù)對(duì)公司策略及零售終端的意見(jiàn)、建議，為提高“金圣”品牌的知名度影響力，擴(kuò)大銷(xiāo)售
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緊俏煙、參與非法收購(gòu)卷煙、借錢(qián)借物。三開(kāi)展監(jiān)管抽查，內(nèi)管人員牽頭，查處違反營(yíng)銷(xiāo)策略以煙謀私、貨源分配違規(guī)行為。
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實(shí)地走訪和電話指導(dǎo)等方式，及時(shí)全面地宣傳營(yíng)銷(xiāo)策略，確保零售戶(hù)訂貨順利完成。三是根據(jù)零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助零售客戶(hù)提高
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作為銷(xiāo)售工作的常態(tài)任務(wù)抓緊抓實(shí)；通過(guò)投放策略、均衡銷(xiāo)售、新品入市等系列措施，努力保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。
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;主要學(xué)習(xí)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研的方法與技巧，指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)做出正確的判斷， 提升他們的營(yíng)銷(xiāo)能力，為今后更好的開(kāi)展調(diào)研工作、制定有效的調(diào)控策略、進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)潛在
