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策略表，培育新品。告知客戶緊俏卷煙提價(jià)的同時(shí)，宣傳同等價(jià)位的其它品牌卷煙，維護(hù)市場(chǎng)消費(fèi)需求平衡，保證品牌供應(yīng)的連續(xù)性。
二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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水平，除了傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)他們開展慰問(wèn)送溫暖，更在貨源供應(yīng)策略上給他們提供了個(gè)性化的服務(wù)，以及客戶服務(wù)上提供了更人性化服務(wù)，從而拉近了與零售戶之間的關(guān)系
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客戶溝通交流，及時(shí)告知貨源策略指導(dǎo)網(wǎng)上訂貨。貼心細(xì)致的營(yíng)銷服務(wù)工作有效的提高了新入網(wǎng)客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)水平。
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）舉辦的精益管理視頻培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，授課老師詳細(xì)講解了精益管理的基本理論、精益管理的推進(jìn)策略、精益管理常用工具的使用方法，幫助培訓(xùn)人員樹立了清晰和準(zhǔn)確的精益管理
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及時(shí)指導(dǎo)客戶訂貨和宣傳營(yíng)銷策略，農(nóng)網(wǎng)駐點(diǎn)客戶經(jīng)理利用晚上休息時(shí)間騎著摩托車穿行在周邊的各個(gè)村落，把關(guān)懷和問(wèn)候送進(jìn)千家萬(wàn)戶，貼心周到的服務(wù)得到了轄區(qū)客戶的一致贊揚(yáng)。
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制定品牌投放策略；三是了解零售客戶經(jīng)營(yíng)需求，積極幫助客戶解決卷煙經(jīng)營(yíng)難題。
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圣品牌及重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)貨源供應(yīng)、卷煙庫(kù)存、銷售需求等情況進(jìn)行了深入的了解，同時(shí)向客戶宣傳和講解了相關(guān)卷煙營(yíng)銷策略，認(rèn)真聽取了客戶的意見和建議。
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了解了客戶卷煙銷售情況、庫(kù)存水平以及客戶需求等信息，認(rèn)真開展了客戶訂貨指導(dǎo)，積極宣傳了近期營(yíng)銷策略和煙草法律法規(guī)，并認(rèn)真聽取了客戶的意見和建議，
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地提出改進(jìn)措施，從訂單跟蹤、貨源調(diào)配、策略調(diào)整、終端跟進(jìn)等方面有效指導(dǎo)春供銷售工作。
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卷煙上柜推介，并制定營(yíng)銷服務(wù)策略，大力宣傳紅金龍（愛(ài)你）卷煙品牌文化、卷煙規(guī)格、吸味以及卷煙名稱“愛(ài)你”的內(nèi)涵，使用新穎舉措積極
