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;嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間、條件和內(nèi)容履約。
五是嚴(yán)把合同管理關(guān)。建立合同登記管理制度，做好合同的統(tǒng)計(jì)、分類和歸檔，對(duì)合同文本、會(huì)議記錄及相關(guān)資料進(jìn)行分類歸檔管理
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，圍繞中心工作挖掘信息題材和宣傳工作亮點(diǎn)，切實(shí)提升政務(wù)信息報(bào)送的質(zhì)量。
二是強(qiáng)化考核激勵(lì)。制定政務(wù)信息報(bào)送管理制度，合理分配各部門年度稿件任務(wù)，
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)煙葉養(yǎng)護(hù)、安全管理制度要求。通過現(xiàn)場(chǎng)溝通、查閱記錄等方法對(duì)各煙點(diǎn)煙葉養(yǎng)護(hù)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)煙葉庫房開展了倉儲(chǔ)安全管理檢查。
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了專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理開展自查。
本次自查以企業(yè)下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和車間制定的現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法為依據(jù)，對(duì)設(shè)備管理、工藝管理、勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生、著裝、行為舉止等方面
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，將安全技術(shù)、管理制度、安全教育、互動(dòng)交流、隱患整改等元素有效整合到信息管理平臺(tái)中。它提供一種全新的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念和管理方式，主要體現(xiàn)在：通過統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)建立
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了資金“雙隨機(jī)”檢查和國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)檢查。
各檢查組通過聽取匯報(bào)、調(diào)閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、到銀行核對(duì)所有賬戶資金余額等形式，對(duì)各單位的資金、資產(chǎn)管理制度及內(nèi)控框架、存款及賬戶管理
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合理的營(yíng)銷策略。
三是改革結(jié)算方式，規(guī)范配送行為。自查卷煙銷售貨款未日清日結(jié)、一戶多結(jié)、一卡多刷等情況，建立健全卷煙貨款結(jié)算資金回籠管理制度，積極推進(jìn)微
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收購工作。全面推行煙葉約時(shí)定點(diǎn)、精準(zhǔn)收購和限時(shí)收購管理制度，嚴(yán)把煙葉收購質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任，完善質(zhì)量追溯機(jī)制。三是認(rèn)真做好煙葉樣品選送工作。高度重視煙葉
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工作之間的體制機(jī)制橋梁，結(jié)合企業(yè)各方面工作中存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，集思廣益，挖掘生產(chǎn)、技術(shù)、管理上潛力，完善流程及管理制度，提升企業(yè)
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，具有一定的創(chuàng)新性。希望安徽中煙繼續(xù)鞏固隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，力爭(zhēng)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和管理制度等方面輸出有益成果。
