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;努力做好設(shè)備技改后的管理提升工作，大力推進(jìn)物流運(yùn)行提質(zhì)增效?！谝?guī)范管理上，依據(jù)現(xiàn)場管理和作業(yè)實(shí)際，面向每個崗位科學(xué)制定設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書
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。以改革創(chuàng)新為動力，持續(xù)用力強(qiáng)化企業(yè)治理。深入實(shí)施企業(yè)管理提升行動，拓展全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺創(chuàng)新應(yīng)用，在支持決策、業(yè)務(wù)、管理等方面提升數(shù)據(jù)賦能水平
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、推進(jìn)發(fā)展?！痹颇现袩燑h組堅(jiān)持破立并舉，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，并推動管理與文化融合，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以管理提升為目標(biāo)，以文化賦能為
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管理、深化精益上水平，管理提升三年行動成效持續(xù)鞏固。公司9個對標(biāo)指標(biāo)同比提升、8個高于行業(yè)平均水平，全員勞動生產(chǎn)率同比提升3.7%。市場營銷中心聚焦“四平臺一智庫”數(shù)字化
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;深入開展企業(yè)管理提升行動，加強(qiáng)法治貴煙建設(shè)，提升服務(wù)市場能力，持續(xù)提升核心競爭力。牽住“牛鼻子”，主動融入行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革。加快適應(yīng)行業(yè)適度競爭
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穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)管理提升三年行動，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿。錨定文化強(qiáng)企，以更開放、更自信的姿態(tài)推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)，內(nèi)聚人心增強(qiáng)
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和管理能力建設(shè)為主線，實(shí)施上海煙草管理提升三年行動，一體推進(jìn)強(qiáng)管理、促規(guī)范、重精益、防風(fēng)險，持續(xù)提升核心競爭力。干字當(dāng)頭，奮勇爭先，聚焦
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;數(shù)字化經(jīng)營已成為提升零售小店競爭力的有效手段。零售戶可以借助人工智能技術(shù)優(yōu)化庫存管理、提升收銀效率，并深入分析消費(fèi)者行為，預(yù)測市場需求，為精準(zhǔn)營銷和經(jīng)營決策
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布局“服務(wù)于中小型卷煙零售戶”的一般現(xiàn)代終端改造規(guī)劃。為了進(jìn)一步提高對自己的要求、加強(qiáng)店鋪管理、提升店鋪形象，張嬌毅然決然選擇加盟“金鳳凰”服務(wù)品牌?！罢媸翘每戳?#xff01;”形象
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中心組織儲配人員集中對倉儲、分揀和辦公現(xiàn)場進(jìn)行巡查診斷，通過評估現(xiàn)場管理水平、梳理現(xiàn)場管理漏洞、思考管理提升措施，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。改善辦公環(huán)境，
