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的“生力軍”，為營(yíng)造良好的卷煙經(jīng)營(yíng)氛圍發(fā)揮作用。因此，煙草專賣管理部門對(duì)大戶實(shí)施“疏堵”結(jié)合的有效管理方式，才能更好的規(guī)范卷煙零售大戶守法和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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，充分發(fā)揮煙站服務(wù)基層、服務(wù)煙農(nóng)的物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和收購服務(wù)功能，大力開展思想建設(shè)、專業(yè)素質(zhì)和廉政建設(shè)崗位練兵，大抓生產(chǎn)管理方式、煙葉質(zhì)量管理模式和煙葉收購管理
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和網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行彌補(bǔ)。如，線上技術(shù)可以無限拉近與零售客戶的距離，客戶經(jīng)理甚至可以將同類型客戶拉到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行視頻會(huì)議。網(wǎng)格化管理則可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和屬地化分工的結(jié)合
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“全面開花、數(shù)量為先”推進(jìn)模式帶來的形式小組、數(shù)字小組、應(yīng)付小組現(xiàn)象。
管理方式有創(chuàng)新。推行總組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，解決了各小組各自為政、小格局的模式，使小組資源得到更好發(fā)揮
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;數(shù)量少、推動(dòng)緩。
（三）創(chuàng)新不足，未能突破。管理方式傳統(tǒng)，對(duì)客戶畫像等科學(xué)數(shù)據(jù)的運(yùn)用尚未開展。
五、下一步的思路
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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責(zé)任分工和目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人，采取自上而下的層級(jí)管理方式，并針對(duì)責(zé)任分工進(jìn)行考核，督促
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的效果。這種情況下，基層經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷人員可以結(jié)合煙草專賣執(zhí)法部門已經(jīng)建立的業(yè)戶檔案來有效創(chuàng)新轄區(qū)業(yè)戶管理方式。應(yīng)當(dāng)突出自身卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，按照轄區(qū)業(yè)戶以及卷煙訪銷
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人才。社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使檔案工作的任務(wù)、工作環(huán)境、服務(wù)對(duì)象、管理方式都發(fā)生著變化，現(xiàn)代技術(shù)也廣泛應(yīng)用到檔案工作中，這些無疑需要人去操作、去管
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的專制的方式，過多剝奪吸煙人的權(quán)益?？?zé)熞麄€(gè)社會(huì)文明進(jìn)程掛鉤，不采取歧視性措施和生硬的
管理方式，逐漸通過道德來實(shí)現(xiàn)控?zé)煛?/div>
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，認(rèn)為最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成功實(shí)踐，逐步擴(kuò)展到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，并由具體管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。精益
