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全員和全方位的預(yù)算管理模式；要加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行和情況分析，建立預(yù)算定期公告制度。
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;真正將決策部署轉(zhuǎn)化為實實在在的行動力，增強(qiáng)執(zhí)行力度和執(zhí)行效能。
戒重管理輕服務(wù)。解決管理服務(wù)兩張皮現(xiàn)象，做到管理服務(wù)并重，在管理模式上求創(chuàng)新
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會議就新形勢下如何管控好區(qū)域市場進(jìn)行了積極的交流和討論，提出了“三強(qiáng)化，三提高”的管理模式：一是強(qiáng)化作風(fēng)，提高素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督
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;多措并舉提高隊伍素質(zhì)。
一是嚴(yán)要求。在隊伍建設(shè)中，灌輸現(xiàn)代行政管理“管理即服務(wù)”的內(nèi)涵，以建立服務(wù)型專賣管理模式為目標(biāo)，強(qiáng)化管理服務(wù)意識；
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線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細(xì)在事中的管理模式。
三是開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過數(shù)據(jù)測試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
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、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對獨(dú)立”管理模式的實際，以“準(zhǔn)確掌握和客觀評價各單位內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的履職情況，促進(jìn)派駐機(jī)構(gòu)人員提高自身素質(zhì)和工作成效，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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;全面把握精益物流的精髓；二是突出核心，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)“125·精益管理模式；三是主動創(chuàng)新，營造主體氛圍。
泉州市
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，鼓勵大家多思多想，結(jié)合自身崗位實際，創(chuàng)新工作方法，探索更富效率的管理模式，從而實現(xiàn)降本增效的目的。
三是注重行動落實，
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邊、縱向到底的排查危險源和持續(xù)整改的安全管理模式，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位及場所監(jiān)控，有針對性的開展應(yīng)急預(yù)案演練，使現(xiàn)場安全管理經(jīng)?；?#xff0c;充分利用企業(yè)安全
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管理模式，努力提升精益營銷庫存管理水平。
