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，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標，進一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進，推動
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進一步強化團隊精神和協(xié)同作戰(zhàn)能力。隨著營銷實務(wù)和理論發(fā)展的日趨成熟，市場營銷人員的工作技能和管理流程也日趨相對簡單和規(guī)范，一些所謂的管理創(chuàng)新、流程變革、模式再造、服務(wù)拓延
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上，全市努力做到“三個用心”：一是深入流程，管理流程上用心優(yōu)化。隴南市在深入使用“隴之情”服務(wù)品牌標識，布置以“人一我十，共創(chuàng)
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工作思路上，全市努力做到“三個用心”：一是深入流程，管理流程上用心優(yōu)化。隴南市在深入使用“隴之情”服務(wù)品牌標識，布置以“人一我十，共創(chuàng)
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，涵蓋刀具管理、出入庫庫房管理、設(shè)備管理等管理流程，徹底理順了關(guān)系。
同時，依托ERP系統(tǒng)，他們還對3.4萬種非產(chǎn)品物料進行了成本管理分類
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“行業(yè)科技工作者論文發(fā)表情況”調(diào)查，摸清論文管理工作的堵點痛點，有針對性開展培訓；聽取科技工作者意見，優(yōu)化項目管理流程，為開展項目
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，品牌是不是多了，車型是不是多了，包括內(nèi)部的管理流程是不是多了，決策流程是不是復(fù)雜了，單一爆品銷量的猛增，其他都可以減
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煙將在未來三年繼續(xù)全面開展管理提升行動，推動企業(yè)管理水平明顯提升，管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加
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，并建立“授課—測試—分析”閉環(huán)管理流程，運用數(shù)據(jù)分析精準定位知識薄弱點。靶向施策破難點。他們充分發(fā)揮“傳幫帶”傳統(tǒng)優(yōu)勢，建立“1+N”導(dǎo)師責任制
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煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，確保管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，不斷提升企業(yè)核心競爭力。深化
