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《貴州煙草商業(yè)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于全面推進創(chuàng)新型企業(yè)建設的意見》，完善科技創(chuàng)新項目管理、考核激勵、容錯糾錯、成果評價應用等系列政策措施，一流創(chuàng)新體制機制逐漸形成
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。再次，要嚴格考核管理。考核是最好的指揮棒。員工考核說起來簡單做起來難。如何通過合理的考核管理來調(diào)動人的積極性，是每個企業(yè)一直在思考和創(chuàng)新的課題。筆者認為，考核
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;要倡樹務實重干之風，弘揚擔當敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的主旋律，立起重實干、重實績的選人用人“風向標”和重目標、重落實的管理考核“指揮棒”，激勵先進
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“鏈條”，他們首先從考核入手，加大物流運行管理考核比重，物流成本管控成為“風向標”。11個地市級局（公司）明確降低可控費用的具體目標
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下達的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標目標，同時，對年度綜合計劃指標、經(jīng)濟責任考核指標和年度績效合約指標進行認真分析和梳理
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方方面面的主動性與積極性，才能形成合力；更離不開安全隊伍的建設、企業(yè)全員的深度參與。我們要將本項工作與公司年度、企業(yè)日常安全檢查，績效管理等考核進行聯(lián)結(jié)
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，打牢質(zhì)量基礎。三是落實各項措施，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。四是加強過程管控，提升收購水平。五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展活力。六是強化管理考核，
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評下級的個人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對年度指標完成度的目標管理考核，也有激發(fā)個體管理創(chuàng)新效能的專項獎勵?！斑@些考核結(jié)果會定期‘曬
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好了，我只要管好5個網(wǎng)格考核員就行了，既輕松且效果又好。”
做真了管理考核根本
推動“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范落地，考核是個“牛鼻子
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比如贏利水平，客戶卷煙經(jīng)營毛利率越高，說明經(jīng)營指導越到位?！斑@樣的管理和考核會倒逼我們不斷升級管理水平，也會倒逼客戶經(jīng)理不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，
