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;要倡樹務(wù)實重干之風(fēng)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的主旋律，立起重實干、重實績的選人用人“風(fēng)向標(biāo)”和重目標(biāo)、重落實的管理考核“指揮棒”，激勵先進(jìn)
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“鏈條”，他們首先從考核入手，加大物流運(yùn)行管理考核比重，物流成本管控成為“風(fēng)向標(biāo)”。11個地市級局（公司）明確降低可控費(fèi)用的具體目標(biāo)
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下達(dá)的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標(biāo)目標(biāo)，同時，對年度綜合計劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)和年度績效合約指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理
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方方面面的主動性與積極性，才能形成合力；更離不開安全隊伍的建設(shè)、企業(yè)全員的深度參與。我們要將本項工作與公司年度、企業(yè)日常安全檢查，績效管理等考核進(jìn)行聯(lián)結(jié)
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，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。三是落實各項措施，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。四是加強(qiáng)過程管控，提升收購水平。五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展活力。六是強(qiáng)化管理考核，
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評下級的個人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對年度指標(biāo)完成度的目標(biāo)管理考核，也有激發(fā)個體管理創(chuàng)新效能的專項獎勵?！斑@些考核結(jié)果會定期‘曬
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好了，我只要管好5個網(wǎng)格考核員就行了，既輕松且效果又好?！薄?
做真了管理考核根本
推動“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范落地，考核是個“牛鼻子
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比如贏利水平，客戶卷煙經(jīng)營毛利率越高，說明經(jīng)營指導(dǎo)越到位?！斑@樣的管理和考核會倒逼我們不斷升級管理水平，也會倒逼客戶經(jīng)理不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，
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管理考核、嚴(yán)格獎懲等方式，建立健全全員安全責(zé)任體系，不斷提高安全目標(biāo)的“可控、能控、在控”水平。
發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。建立健全市局（公司）
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了“過程管理”的考核原則，構(gòu)建了以“每月一主題”為核心的安全績效考評體系，將考核重點(diǎn)聚焦于安全工作過程，把各卷煙廠、部門每月的安全主題開展情況和危險源辨識管控
