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  • 河南盧氏縣：“快”“好”雙呈煙農(nóng)樂

    好了，我只要管好5個網(wǎng)格考核員就行了，既輕松且效果又好?！薄? 　　做真了管理考核根本 　　推動“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范落地，考核是個“牛鼻子

  • 向數(shù)字化要轉型

    比如贏利水平，客戶卷煙經(jīng)營毛利率越高，說明經(jīng)營指導越到位?！斑@樣的管理和考核會倒逼我們不斷升級管理水平，也會倒逼客戶經(jīng)理不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，

  • 用精益理念推進崗位達標

    管理考核、嚴格獎懲等方式，建立健全全員安全責任體系，不斷提高安全目標的“可控、能控、在控”水平。 　　發(fā)揮考核導向作用。建立健全市局（公司）

  • 安全無小事　責任大如天

    了“過程管理”的考核原則，構建了以“每月一主題”為核心的安全績效考評體系，將考核重點聚焦于安全工作過程，把各卷煙廠、部門每月的安全主題開展情況和危險源辨識管控

  • 如何提升煙草商業(yè)企業(yè)對標動態(tài)管理水平？

    。通過將對標管理納入到煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系中，讓對標管理考核成為績效考核中的重要一環(huán)，利用績效考核這一手段形成獎懲分明的考核機制，實現(xiàn)對標管理與績效

  • 擔當盡責的楷模

    ，他帶領同事，以黨支部標準化建設為抓手，強化黨建工作量化管理、考核和定性評價；編制具有各黨支部個性特色的黨建工作標準化程序操作手冊；

  • 嚴守生命線　筑牢發(fā)展基

    干部職工的規(guī)范意識、法治意識越來越強。 　　與此同時，江西中煙將制度的執(zhí)行情況納入規(guī)范管理考核，有效推動了各項制度落地執(zhí)行。 　　加強過程管控，提升真招實招

  • 鄭州院：勇做行業(yè)科技創(chuàng)新排頭兵

    改革，撤銷不適應發(fā)展需求的部門，成立六個科研開發(fā)部門，實行課題組負責制，全員雙向選擇、重新上崗，一舉建立了新的管理考核機制，

  • 加強市場管理　推進行業(yè)新發(fā)展

    市場監(jiān)管精準化管理工作考核方案，強化監(jiān)督績效考核獎懲制度。精準管理考核大案要案、無證戶管理的取締、檢查頻次、市場凈化、有效信息反饋等內(nèi)涵。通過創(chuàng)新考核方法，把自我評價、部門評價

  • 對煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作的思考

    ;煙草行業(yè)雖然開展了“精益十佳”課題與個人評選活動，但地市級、縣級企業(yè)精益管理考核激勵機制尚未完善，考核、評價、激勵措施尚處于推進狀態(tài)，還沒有形成一套健全的機制