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、長期性的工程。然而在實際工作過程中，一方面，個別單位體系建設(shè)工作“部門化”的問題比較突出，體系工作往往成為管理者代表、牽頭部門及內(nèi)審員的工作，
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，并向公司管理者代表副總經(jīng)理周濤提交了全系統(tǒng)內(nèi)部審核報告，客觀評價了公司體系建設(shè)及運行情況。2013年，四家直屬企業(yè)及機(jī)關(guān)各部門能夠按照國家局關(guān)于體系建設(shè)實施
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群眾性質(zhì)量管理活動的源動力；進(jìn)一步加強(qiáng)活動的規(guī)范化，形成有效的長效機(jī)制?；顒拥母骷壗M織部門、管理者，要通過規(guī)范化的管理和正確的引導(dǎo)，促進(jìn)小組
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遇到的問題。
七是推行直線管理者負(fù)責(zé)制，一級抓一級，工作有部署、有落實、有結(jié)果，有回音。形成部門之間相互協(xié)調(diào)配合，全局工作順暢有序的運行機(jī)制
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開始禁煙，并設(shè)榮譽(yù)機(jī)制要求吸煙者遵守禁令。自那以后，管理者注意到校園里的煙頭量減少了。該校護(hù)理學(xué)院教授琳達(dá)·沙爾納說，她注意到在一個吸煙者聚集的區(qū)域，
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煙草在線專稿 引：基層職工面對新的一年的到來，他們的所思所想和工作做法，值得管理者深思。
筆者認(rèn)為，每個煙草職工面對“三大課
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負(fù)責(zé)人，各單位管理者代表、企管部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)成員共計80余人參加會議。
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。2013年全市種植50畝烤煙以上的農(nóng)戶有326戶，種植100畝以上的有60戶。這種轉(zhuǎn)變形式有助于烤煙種植主體從單一的生產(chǎn)操作者向復(fù)合型的經(jīng)營管理者逐步轉(zhuǎn)變，能有效提升經(jīng)營水平
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這位公共管理者原來是一名官僚，他說，有明顯證據(jù)可以證明卷煙價格和煙草消費之間的相互關(guān)系。他說，較高的卷煙價格可以降低吸煙率，尤其是降低
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總經(jīng)理、黨組書記田成和常務(wù)副總經(jīng)理管理者代表藺翻紅分別作了講話，對審核組老師辛苦工作表示感謝，藺總對管理體系下一步運行工作進(jìn)出了明確要求，一要企業(yè)管理部門加強(qiáng)對
