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事實清楚、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，按程序執(zhí)法，堅決杜絕人情執(zhí)法、越權(quán)執(zhí)法、粗暴執(zhí)法現(xiàn)象的出現(xiàn)。這就需要我們更新傳統(tǒng)執(zhí)法觀念，適應(yīng)從“管理者”向“服務(wù)者”的角色進行轉(zhuǎn)變
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的做人做事的道理，值得我們好好考量下自己。通過此次學習，以下幾方面我感觸最深：
一、勇?lián)熑?#xff0c;在其位謀其事
每個普通的員工和管理者都是一樣
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;特別是一些企業(yè)管理者無視消防法規(guī)，居然反鎖出口甚至消防通道，把自己的“家規(guī)”凌駕于消防法規(guī)之上，還美其名曰“加強現(xiàn)場管理”！這是加強的哪門子現(xiàn)場管理
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，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。而是應(yīng)該要對事故進行預防。
在安全管理中我們不需要英雄，只需要每一位管理者和員工負起屬于
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可能營造好的文化氛圍，自然企業(yè)也不可能發(fā)展長遠。
曾有一位管理者講過，如果他的企業(yè)破產(chǎn)了，他不要公司的廠房，不要公司的設(shè)備，
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的，由目前罰款20元提高到500元，而控煙和限煙場所的經(jīng)營者或管理者，沒有履行控煙職責或逾期沒改的，罰款由原來的500至3000元提高到3萬元。考慮到
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，本身就是一種處罰。這還不夠，對個別主觀上不努力工作的員工，還要適度給予績效扣減。獎要獎得心動，罰要罰到適度。
六是調(diào)動基層管理者銷售積極性
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禁煙檢查員協(xié)助控煙執(zhí)法
缺人缺錢是廣州控煙兩年多遇到的一大問題?！都殑t》因此規(guī)定，禁止吸煙場所和限制吸煙場所經(jīng)營者或管理者，應(yīng)設(shè)置禁止吸煙檢查員。網(wǎng)吧、歌舞娛樂
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，才是一個管理者應(yīng)具備的管理素質(zhì)。
扭曲的心態(tài)，必將有扭曲的行為，雖然撥慢了表針，但時間沒有因此而停頓，員工急著下班的心會欲加的迫切
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;需要管理者用心觀察，傾聽民聲，根據(jù)實際情況完善工作中的疏忽。從某種意義上講，站牌、站名是城市的名牌和窗口，是人們的指路標，又是一幅
