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和輔導(dǎo)，樣板先行，組織內(nèi)部交流，總結(jié)推廣，積極推進(jìn)。積極組織和配合了專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，組織了《TPM推行方法》、《設(shè)備自主保全
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有限責(zé)任公司在學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，不斷提升自主研發(fā)能力，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力追求著從制造到“智造”的蛻變。
無(wú)論是國(guó)產(chǎn)ZJ116型超高速卷接機(jī)
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6月25日，四川宜賓復(fù)烤廠(chǎng)《一種煙葉回潮裝置》因其新型結(jié)構(gòu)，在庫(kù)煙葉平均水分散失率降低75％，煙葉加濕回潮效果顯著。該項(xiàng)自主改造順利通過(guò)
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提升送貨服務(wù)滿(mǎn)意度。二是增強(qiáng)自主管控能力。加強(qiáng)核心設(shè)備、核心系統(tǒng)自主管控，建立設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題故障清單，編制分揀設(shè)備故障維修工作指南，努力實(shí)現(xiàn)在設(shè)備維修、設(shè)備技改
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安全穩(wěn)定運(yùn)行。開(kāi)展維修技能升級(jí)，全流程創(chuàng)新維修要點(diǎn)內(nèi)容記錄。建立自主維護(hù)，專(zhuān)業(yè)維修數(shù)據(jù)庫(kù)等培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)庫(kù)。利用零散時(shí)間，化整為零，開(kāi)展維修知識(shí)小
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;公司）先后在雪茄種質(zhì)資源、品種選育、晾制工藝、工廠(chǎng)化發(fā)酵、數(shù)字雪茄等方面取得突破，建立了符合云南生態(tài)環(huán)境、自主生產(chǎn)技術(shù)體系。2019年，隨著雪茄煙葉試種開(kāi)發(fā)
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠(chǎng)制絲部積極探索基層班組管理的新途徑和新方法，從提升職工素養(yǎng)抓起、從現(xiàn)場(chǎng)安全管控切入、從班組自主管理著手，創(chuàng)新班組
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?！ ￡兾髦袩熯€以有效盤(pán)活現(xiàn)有物流人員活力，實(shí)現(xiàn)員工自主學(xué)習(xí)、自主提升、自主改變的良性循環(huán)為目標(biāo)，鼓勵(lì)各物流分中心建立物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)考核并行模式，通過(guò)冠名非
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在前期創(chuàng)建申報(bào)、資格初審、互訪(fǎng)互學(xué)等各環(huán)節(jié)中，班組依托“三面鏡”自主管理模式，以經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)為經(jīng)度，以活力創(chuàng)新為緯度，充分展示一線(xiàn)制絲班組
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升級(jí)方案，推動(dòng)小組工作自主管理、自主運(yùn)行，利用“金葉新余”公眾號(hào)，增設(shè)自律小組信息化模塊，實(shí)現(xiàn)小組工作“自主化、規(guī)范化、信息化”的有效運(yùn)行與
