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，確實(shí)打牢卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)，通過零售戶“自我經(jīng)營、自我管理、自我服務(wù)、互幫互助”，形成共享共贏的卷煙營銷新局面，建立零售戶自律自助協(xié)會(huì)，
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承諾的“五個(gè)好、五帶頭”進(jìn)行了踐諾檢查和民主評(píng)議，做到程序清晰、步驟明確。黨員干部都能帶頭進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)、對(duì)成績(jī)不虛夸、對(duì)缺點(diǎn)不隱瞞、實(shí)事求是認(rèn)真定格，合格黨員率達(dá)
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的正確性。自我關(guān)注的中介作用。增加吸煙行為屬于獎(jiǎng)賞尋求。研究表明，悲傷會(huì)引起對(duì)自我的高度關(guān)注，這種自我關(guān)注可以激活大腦中與獎(jiǎng)賞尋求相關(guān)的區(qū)域，也可以中和悲傷
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自我?？蛻艚?jīng)理崗位看似很小，但其作用不可小估。客戶經(jīng)理是聯(lián)系煙草企業(yè)與卷煙零售客戶之間的橋梁和紐帶。擔(dān)負(fù)著服務(wù)客戶、品牌培育、信息收集等多項(xiàng)職能，是煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營銷
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）自我實(shí)現(xiàn)的需求。自我實(shí)現(xiàn)需求即馬斯洛的關(guān)于成長與發(fā)展、發(fā)揮自身潛能、實(shí)現(xiàn)理想的需要。這是一種追求個(gè)人能力極限的內(nèi)驅(qū)力。這種需要一般表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是勝任感，即有
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，找準(zhǔn)自己在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，進(jìn)行深刻地自我剖析，提出整改措施，并形成書面發(fā)言材料；對(duì)班子其他同志的批評(píng)也要有發(fā)言提綱
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;學(xué)習(xí)型組織的建立必須基于五項(xiàng)技能的培養(yǎng)和修煉，即自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。
自我超越，學(xué)習(xí)不斷理清
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的每一秒鐘，常常自我敲打、自我檢視，不斷自我革新、自我提升，努力讓自己成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的“多面手”。本領(lǐng)建設(shè)沒有完成時(shí)，向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā)
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，以“貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，不斷增強(qiáng)雙方黨組織和黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力”為共同任務(wù)，以“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度融合、共同提高
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，進(jìn)行深入剖析，并開展了開誠布公、深入坦承的批評(píng)與自我批評(píng)。
王錄奎對(duì)會(huì)議召開情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為本次會(huì)議呈現(xiàn)出了五個(gè)特點(diǎn)：一是會(huì)前準(zhǔn)備充分、學(xué)習(xí)
