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值鏈、全要素的質(zhì)量管控體系工作，共同推動(dòng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從感官評(píng)價(jià)的角度推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)。四是要加強(qiáng)評(píng)委隊(duì)伍的建設(shè)，建立滿足公司質(zhì)量監(jiān)督管理需要的評(píng)委隊(duì)伍，
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局（營(yíng)銷(xiāo)部）大力研討學(xué)習(xí)方法，采取“四步施策”助力營(yíng)銷(xiāo)技能鑒定再通關(guān)。
一是把握鑒定重點(diǎn)，走好技能鑒定第一步。針對(duì)此次營(yíng)銷(xiāo)技能鑒定不同級(jí)別的鑒定要素
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“優(yōu)”字，把好使用關(guān)。優(yōu)化在用證件布局，利用專(zhuān)賣(mài)“五要素”手段，依托《卷煙市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)辦法》、《證件網(wǎng)格化管理評(píng)價(jià)辦法》等有效數(shù)據(jù)，結(jié)合永泰
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?！皢T工之星”評(píng)選活動(dòng)是其中的一個(gè)重要項(xiàng)目。
評(píng)選根據(jù)職工的日常表現(xiàn)，以工作業(yè)績(jī)和工作作風(fēng)為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)優(yōu)異、參與部門(mén)建設(shè)和短板治理、做出創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績(jī)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等要素
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、全要素、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段之一就是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。體系建設(shè)是管理工作的抓手，管理診斷是檢驗(yàn)體系標(biāo)準(zhǔn)是否順暢的抓手，
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，全省系統(tǒng)科技工作要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“1236”高質(zhì)量發(fā)展思路，加快建設(shè)特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的創(chuàng)新
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開(kāi)展。
二是培訓(xùn)到位，提高鑒定通過(guò)率。按照力爭(zhēng)“鑒定一個(gè)、合格一個(gè)”的目標(biāo)開(kāi)展培訓(xùn)工作。物流中心內(nèi)部培訓(xùn)師以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，對(duì)知識(shí)的要點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行全面講解
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;落實(shí)責(zé)任。要建立編報(bào)工作管理機(jī)制，推動(dòng)編報(bào)工作上下聯(lián)動(dòng)。二要全面編報(bào)，客觀反映。既要從范圍上確保編報(bào)要素完整無(wú)缺，又要堅(jiān)持編報(bào)原則確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。三要確保
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，重點(diǎn)圍繞崗位和區(qū)域，把設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)防護(hù)用品管控要求整合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有管理體系中，按照設(shè)備要素、工藝特點(diǎn)和區(qū)域環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵因素逐級(jí)、逐崗位編制
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、常規(guī)化學(xué)等重點(diǎn)指標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)品維護(hù)由葉組維護(hù)向全要素維護(hù)轉(zhuǎn)變，由人工經(jīng)驗(yàn)維護(hù)向數(shù)字化維護(hù)轉(zhuǎn)變。
三是創(chuàng)新升級(jí)，提高創(chuàng)新能力。針對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目，
