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的服務(wù)范圍，忽略了線路的就近配送以及減少線路的重疊行駛現(xiàn)象，從而造成配送成本的增加。
三、物流配送人員用工問題影響因素
由于配送車輛的不滿負荷、零售戶的配合程度不高
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不斷加強配送管理，全面做好配送服務(wù)工作，落實配送人員學(xué)習培訓(xùn)制度、送貨反饋制度和送貨到位確認制度，按客戶訂單送貨到戶率達到100%。
8、2010年
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地發(fā)揮作用，在日常工作中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。營銷、配送人員往往以“不是本職工作”為借口，對未亮證、無證等現(xiàn)象不敏感，存在抱怨、發(fā)牢騷的心態(tài)。其次，
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需求最了解的優(yōu)勢，在自己管轄的市場充分施展自己的才華，認真的做好市場分析、終端建設(shè)、營銷指導(dǎo)、市場服務(wù)等方面的工作，還可對本管轄區(qū)域內(nèi)的市場稽查員、配送人
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參與，共鑄品牌”品牌觀為指引，樹立全員培育品牌的意識，充分發(fā)揮營銷人員、專賣管理人員、物流配送人員在七匹狼卷煙推廣中的積極作用，要達到相關(guān)
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，現(xiàn)在各縣的物流費用普遍僅包含物流、配送人員人工費用，車輛用油，車輛修理，車輛保險等費用。從現(xiàn)實業(yè)務(wù)來看，縣級煙草部門分管銷售的副科級領(lǐng)導(dǎo)以及
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出庫，另一臺用于輔料配送機臺、成品入庫，較好地解決運輸混亂、時間沖突問題。為便于材料配送保證材料供給滿足生產(chǎn)要求、降低配送人員勞動強度，依照硬盒軟盒材料、需求量的大小
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應(yīng)急預(yù)案，做好后勤保障工作，配送人員進行車輛檢修，專賣實施“亮劍1號”行動，營銷部第一時間印制訪送時間調(diào)整表、貨源供應(yīng)策略表和7匹狼
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零售戶需求有條不紊地開展。在配送環(huán)節(jié)，二維碼可關(guān)聯(lián)配送車輛、零售戶等信息，配送人員通過掃碼能快速確認配送路徑以及對應(yīng)的送貨對象，管理人員借助二維碼追蹤系統(tǒng)實時
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和協(xié)調(diào)。不僅僅是運輸公司、倉儲中心、配送人員等可以通過信息共享，更快地做出反應(yīng)，減少不必要的等待和延誤，零售客戶也可以實時觀測車輛配送情況，合理安排收貨
