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管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。
二是豐富組織載體，在平臺(tái)建設(shè)上定重心。利用現(xiàn)代科技加強(qiáng)載體豐富和延伸，積極構(gòu)建基層黨建信息化平臺(tái)，推進(jìn)以工作網(wǎng)站為重點(diǎn)的組織工作信息
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任務(wù)”的要求，不折不扣執(zhí)行并落到實(shí)處。繼續(xù)秉持稍緊平衡的原則，把當(dāng)前低檔煙銷售作為重心工作落實(shí)好。要從整體利益出發(fā)，顧全大局、確保銷量和利稅上半年同比有所增長
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工作重心迅速轉(zhuǎn)移到以小苗偏管、揭膜培土和病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治為中心的煙葉田管工作上來，重點(diǎn)抓好防洪防雹減災(zāi)工作、追肥提苗工作、揭膜上廂工作和早花預(yù)防等工作，全面保障煙葉產(chǎn)量及品質(zhì)
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，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤各煙站深入基層一線指導(dǎo)煙農(nóng)“淺鋤塘、科學(xué)施肥、澆水護(hù)苗”，及時(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化中耕管理上來，加強(qiáng)田間管理技術(shù)指導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、站點(diǎn)職工
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發(fā)展”為主題，結(jié)合納雍工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，將工作重心要前移，要面向基層、面向安全薄弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，深入基層一線，在形式
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，牢固樹立“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”的觀念，及時(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化中耕管理上來，按照分類指導(dǎo)，分片負(fù)責(zé)的原則，抓牢各項(xiàng)科技
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;分公司）下一階段活動(dòng)的開展提出了指導(dǎo)意見，明確了活動(dòng)重心。
市局（公司）副經(jīng)理余偉對(duì)縣局（分公司）活動(dòng)第一
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;重慶各級(jí)公安、煙草部門繼續(xù)突出“打網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、追刑責(zé)”的工作重心，密切配合，采取有效措施，超量完成了破網(wǎng)任務(wù)，取得了卷煙打假的顯著成效
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打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管兩個(gè)重心，以分類管理、網(wǎng)格化管理（專銷協(xié)同）、專賣管理進(jìn)“四所一區(qū)”、四員聯(lián)動(dòng)、“APCD”工作法為抓手，強(qiáng)化打假聯(lián)合機(jī)制和專項(xiàng)
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，為基地單元打牢群眾基礎(chǔ)。
二是積極結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)要求，加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)技術(shù)實(shí)施措施及方案。緊緊圍繞提升煙葉品質(zhì)這個(gè)工作重心，
