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化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)按時(shí)按量只做客戶需要的目標(biāo)。
會(huì)議要求，在當(dāng)前行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)壓力增大的形勢(shì)下，要進(jìn)一步深挖管理紅利促企業(yè)降本增效。一是加強(qiáng)精益理念宣貫。多形式
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，基層員工參與度高的特點(diǎn)，是公司集創(chuàng)新、降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量為一體的活動(dòng)，是培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力素養(yǎng)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體和平臺(tái)。
會(huì)議指出
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，扎實(shí)推進(jìn)，自覺將精益管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，全面梳理管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)，行業(yè)精益管理降本增效工作
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平、降本增效促規(guī)范”這一中心任務(wù)，牢固樹立規(guī)范采購(gòu)廉政意識(shí)，切實(shí)落實(shí)應(yīng)招盡招、真招實(shí)招，全面落實(shí)網(wǎng)上交易，深入推進(jìn)精益采購(gòu)，深挖
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國(guó)家局煙農(nóng)增收工作座談會(huì)精神和要求，省局（公司）2016年新立“湖南省煙葉生產(chǎn)降本增效的路徑與措施研究”科技項(xiàng)目，通過調(diào)研，擬出
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、降本增效”的工作要求，深入挖掘管理效益，深入分析降本增效空間，細(xì)扣環(huán)節(jié)、細(xì)走流程，細(xì)分“兩煙”稅利，努力完成年度降本增效目標(biāo)
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開展2015年度管理創(chuàng)新（精益管理）第一批項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)審。
為貫徹落實(shí)國(guó)家局精益管理增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位
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了工商物流一體化、“兩煙”物流一體化建設(shè)及精益管理、績(jī)效管理、降本增效等方面工作的開展情況，項(xiàng)目辦主任黃一斌匯報(bào)了物流整體遷建項(xiàng)目總體情況和實(shí)施進(jìn)度情況。與會(huì)人就“兩煙”物流一體化課題
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會(huì)議結(jié)合國(guó)家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理的部署，對(duì)QC活動(dòng)開展提出明確要求：一是著力拓寬選題領(lǐng)域，通過對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、消除“八大浪費(fèi)”等選題
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，3000萬(wàn)的降本目標(biāo)屬于短期目標(biāo)、必須超額完成，建立降本增效的機(jī)制和方法則屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，需要逐步修煉為卷煙工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是處理好專題突破
