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技術(shù)員、煙農(nóng)骨干等50余人參加了培訓(xùn)。
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；三是煙技員工作理念；四是煙葉收購管理規(guī)范及質(zhì)量管理；五是廣西綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建之路。
據(jù)悉，培訓(xùn)班還邀請到了廣西中煙技術(shù)骨干前來授課，
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，促進(jìn)了員工在實際工作中的運用能力，營造了良好的精益管理推行氛圍，為下一步精益管理在新煙向更深層次推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
新煙職能科室、生產(chǎn)車間相關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干
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。 本次專題培訓(xùn)，由富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的生產(chǎn)QC骨干擔(dān)任主講老師。主講老師結(jié)合自己所學(xué)，與車間工作實際結(jié)合，從QC小組活動的相關(guān)要求、寫作步驟，統(tǒng)計
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亮點等多種形式篩選出近30個參評流程，評選委員會邀請行業(yè)體系建設(shè)專家老師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干，組成專家評審組，按照規(guī)范性、管控性、有效性、創(chuàng)新性和推廣性
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提升了其職業(yè)素養(yǎng)和管理水平，推進(jìn)云南中煙節(jié)能減排工作持續(xù)深入開展。
云南中煙機關(guān)相關(guān)部室、技術(shù)中心、各卷煙集團(tuán)及下屬卷煙生產(chǎn)廠、各直屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)骨干近40人參加了培訓(xùn)。
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抽調(diào)技術(shù)骨干迅速行動，積極爭取上級行的技術(shù)支持，克服系統(tǒng)變更時間緊、代理客戶端程序移植技術(shù)難度大等困難，加班加點，終于在最短時間內(nèi)完成了系統(tǒng)開發(fā)
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管理處檢測分析及統(tǒng)計人員等技術(shù)骨干組成，還包括生產(chǎn)車間主要工藝技術(shù)人員，是一個跨部門、跨崗位的聯(lián)合攻關(guān)QC小組?！傲羷Α盦C小組自成立以來，緊緊圍繞著企業(yè)產(chǎn)品
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、專賣、機關(guān)不同崗位的骨干力量；堅持黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)，自覺為實現(xiàn)黨的路線、綱領(lǐng)而奮斗，符合黨員的條件。
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，使干部員工能夠?qū)λ蚕⑷f變的市場做出迅速反應(yīng)。
興云公司各級管理人員和員工骨干共300余人參加了培訓(xùn)。
