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送貨人員周期輪換。定期調(diào)整駕駛員與送貨員的組合搭配，以“老”帶“新”的組合模式，增加送貨員、駕駛員對各配送線路的熟悉程度，逐步形成可替換、可調(diào)配、靈活機(jī)動(dòng)的配送
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，構(gòu)建市場化取向改革的對等溝通模式。
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有崗位互換掛職鍛煉；既要主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也要請進(jìn)來研究解決當(dāng)下存在的問題。借助外力，提升培訓(xùn)質(zhì)量，使客戶經(jīng)理真正理解新業(yè)務(wù)模式的內(nèi)涵
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二是在服務(wù)體制上，實(shí)現(xiàn)從單一的、指令性的體制向貼近市場運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。把市場延伸到城鄉(xiāng)各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化；強(qiáng)科學(xué)管理，探索市場化運(yùn)作
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;各車間、相關(guān)部室運(yùn)用PFMEA（過程失效模式及后果分析）技術(shù)識別關(guān)鍵部位質(zhì)量隱患并采取管控措施202項(xiàng)，完成精益改善項(xiàng)目7項(xiàng)，精益管理項(xiàng)目6項(xiàng)
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分揀模式，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營工作制度中的員工行為規(guī)范、員工從業(yè)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真分析問題和不足，及時(shí)進(jìn)行糾正；
第四步
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，積極推行“一戶一烤”的種植模式，力爭全省戶均種植規(guī)模適度提高，百畝以上連片比例達(dá)到70%以上，輪作比例達(dá)到80%以上。
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，著力探索新模式、新機(jī)制，在做好烤煙、卷煙業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展“非煙”經(jīng)營業(yè)務(wù)。物流配送中心利用運(yùn)送卷煙空車返程車輛，協(xié)助合作社將山泉水等產(chǎn)品運(yùn)至中心倉庫
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三結(jié)合：即采用“規(guī)范目標(biāo)與個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合、市場檢查與資料抽查相結(jié)合、匯報(bào)聽取與提問答疑相結(jié)合”的檢查模式。模糊概念，趨勢引導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)管檢查
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的工作平臺(tái)。
三是創(chuàng)新載體，打造多媒體培訓(xùn)教材。由于現(xiàn)有培訓(xùn)模式較為單一，缺乏形象、可視化的標(biāo)準(zhǔn)教材，專賣人員對工作法的理解存在偏差，在一定
